Avantage Concurrentiel Compétences Clés

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit

l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche par le business model 10 Les 9 blocs de base 10 Introduction générale La France compte + de 3,2M d’entreprise et emplois + de 13M de personnes. L’entreprise :

→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Elle définit les manœuvres手段 que l’entreprise doit accomplir pour se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions

stratégies de focalisation 6.3.5 Les stratégies vouées à l’échec (trajectoires 6, 7 et 8) 2 Plan du Chapitre 6.4 Conserver l’avantage concurrentiel 6.4.1 Conserver un avantage de prix 6.4.2 Conserver un avantage de différenciation 6.4.3 Le verrouillage du marché 6.4.4 Comment répondre à des concurrents à bas prix ? 6.5 Les stratégies concurrentielles en environnement hypercompétitif 6.5.1 Surmonter l’avantage des concurrents 6.5.2 Les caractéristiques des stratégies hypercompétitives réussies

2013-2014 produits et de services. Plus précisément, un segment stratégique regroupe des activités qui mettent en œuvre les mêmes compétences et qui se caractérisent par la même combinaison de facteurs clés de succès (FCS). Les FCS sont des « éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence ». La notion de FCS renvoie donc à une compétence, une ressource, un actif qui permet à l’entreprise de réussir à réaliser l’activité mieux que ses concurrents. (Le résultat

stratégiques Titre 2- Le management stratégique • • • I- L’analyse (diagnostic) stratégique II- Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie Les trois axes du management stratégique Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation Options stratégiques Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement

consiste à identifier les facteurs Politiques, Economiques, Sociaux et Technologiques qui influent réellement l’entreprise : 2. Les facteurs clés d’évolution environnementale ● L’incertitude qui caractérise l’évolution de l’environnement de l’entreprise conduit néanmoins le chef d’entreprise à rechercher les facteurs clés de cette évolution, c’est-à-dire les forces susceptibles d’affecter significativement la structure des marchés de l’entreprise. ● La mondialisation

 STRATEGIE D’ENTREPRISE DA : domaine d’activité DAS : domaine d’activité spécifique PDM : part de marché Les systèmes concurrentiels L’analyse du contexte concurrentiel permet de mettre en évidence les caractéristiques fondamentales qui serviront de base à la construction de la position stratégique. Domination par les coûts et recherche d’une différenciation valorisable sont les deux types de stratégie. La sensibilité à la différenciation s’explique par l’hétérogénéité des clientèles cibles

Il faut prendre en considération les ressources dont dispose l’entreprise (si elles existent, elles les utilisent, si non elles les recherches), car les ressources permet de concrétiser les décisions. Obtenir un avantage concurrentiel à long terme pour améliorer l’avantage concurrentiel de l’entreprise (par exemple, McDonalds). Décision (être présente sur un nouveau domaine d’activité) par rapport aux ressources  Actions  Objectif à long terme (augmentation du chiffre d’affaire de 10 %, améliorer

professeur en stratégie économique et marketing à Harvard) Critique : aspect trop réducteur des modèles Nouveau : introduction de l¶économie industrielle Analyse concurrentielle : barrières à l¶entrée, économies des champs, jeux stratégiques, etc. Avantage concurrentiel en accumulant un maximum de moyens pour renforcer son c ur de compétence et se positionner idéalement sur la chaîne de valeur Interactions sociales ‡ ‡ ‡ Organisations sont comparables à des organismes vivants Êtres vivants font