Avantage Concurrentiel Compétences Clés

leur capacité stratégique respective 3 concepts clés 1. au sein d’un même environnement, les organisations ne sont pas toutes identiques 2. peut être difficile pour une organisation d’obtenir ou d’imiter la capacité d’un concurrent 3. pour acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir • approche ressources et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent

concurrence afin d’évaluer la position relative del’entreprise. A – L’évaluation des compétences et des ressources de l’entreprise 1 - Evaluer les ressources internes de l’entreprise Il consiste à identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise (forces et faiblesse) et des moyens d’action (ressources). Il permet de positionner l’entreprise dans son univers concurrentiel. Il mobilise des outils d’analyse stratégiques. Cette analyse peut être menée

objectifs de la stratégie (Paines) * Inventaire de ce que sont les ressources et ce qu’elles devraient être * Ensemble des actions décidées en fonction d’une situation particulière (Von Neuman) * La finalité étant d’obtenir un avantage concurrentiel Il faut mener de nombreuses analyses pour trouver la bonne solution Les objectifs de l’entreprise : * Profit * Croissance * Part de marché * Responsabilité sociale * Bien être des employés * Qualité des produits

partenariats; une perspective de long terme dans le choix des modèles d'affaire et dans l'allocation de ressources, fondée sur l'adaptation permanente à des conditions fortement évolutives. L'objectif de toute stratégie étant d'aboutir à un avantage concurrentiel. Comme toute gestion stratégique, le management stratégique des systèmes d'information peut être défini par son contenu, en termes de choix d'activité et d'allocation de ressources et par son processus d'élaboration visant à respecter les

les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 4 -La stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités

situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une

DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg)

pivots de l’Environnement ? (3 pts) 2) Quelles sont les principales Ressources et Compétences de Lou Cocal ? (2pts) 3) Dressez le SWOT de Lou Cocal sur le marché du Tourisme Gourmand (2 pts) 4) En vous appuyant sur l’analyse VRIN, déterminez si Lou Cocal possède un avantage concurrentiel durable ? (1 pt) 5) Déduire du SWOT l’opportunité de déployer une offre de service pour touristes avec ses risques, ses facteurs clés de succès et la problématique majeure (2pts) 6) Proposer une Stratégie de développement

 SOMMAIRE 1. CO-PILOTES : une position favorable dans un environnement concurrentiel important 2. Des valeurs au coeur de l’innovation 3. Une organisation interne significative A. La Chaîne de valeur B. Ressources et Compétences 4. Le positionnement de CO-PILOTES au sein de son secteur 5. CO-PILOTES : ou comment imposer sa différence 6. La marche à suivre pour CO-PILOTES Un expert-comptable contrôle la comptabilité

couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. Ces différentes orientations doivent répondre aux attentes du marché tout en remplissant les objectifs généraux