Avantage Concurrentiel Innovation

l'environnement Stratégie construite à partir des ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les

une politique d’innovation ? I Quels sont les enjeux d’une politique d’innovation ? I Quelles sont les composantes d’une politique d’innovation ? I Comment une entreprise peut-elle déployer une politique d’innovation ? LE CAS DÉCATHLON Des innovations pour une position de leader Décathlon est un groupe international qui maîtrise l’ensemble de sa chaîne de développement du produit, de la recherche et développement à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique

peuvent influer demande. sur l’évolution de la demande. Les conditions de la demande : Les pays gagnent un avantage concurrentiel dans les secteurs où la demande intérieure donne rapidement aux entreprises une image claire des besoins particuliers des acheteurs et pousse celles-ci à innover. Des acheteurs exigeants renseignent sur les besoins de la clientèle ; ils permettent d’acquérir un avantage à condition que leurs besoins anticipent ceux d’autres pays. La stratégie des entreprises, le mode d’organisation

Site Web Chiffres d’affaires I) Diagnostic externe 1) BCG2 Stratégie de volume  Début : développement de la stratégie de volume • grand nombre de références sur le site internet • capacité à fournir ces références en grande quantité  Avantages pour Amazon de cette stratégie : • Pouvoir de négociation avec les fournisseurs • Meilleur étalement des coûts fixes pour les économies d’échelle Réduction des coûts Stratégie de domination par les coûts : 40 % moins chers sur les livres  Limites

développement,de profit et même de survie La stratégie technologie = source d’avantage concurrentiel Impacts stratégiques des technologies Technologies = patrimoine à gérer et à développer Elles balisent le cycle de vie, Elles modifient les segments stratégiques, Elles changent les conditions de la concurrence, Source d’avantage concurrentiel Stratégie et cycle de vie de l’activité Ventes du secteur Innovation technologique Produit de substitution Temps Démarrage Croissance Maturité Déclin

mobilisés : DAS (domaine d’activité stratégique) Avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) Segmentation stratégique Synergies Innovation Niveaux de stratégie SBU (Strategic Business Unit) Stratégie business Stratégie corporate Areva : un champion français au coeur du nucléaire auteur(s) : Régis DUMOULIN, Max BEDOUELLE Thèmes et outils mobilisés : DAS (domaine d’activité stratégique) Cinq forces de Porter Dynamique concurrentielle Facteur clé de succès (FCS) Filière PESTEL (Modèle

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission

nouveauté se fasse de manière optimale L’innovation est réputée être l'un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Innover, c'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits (biens ou services, matériels ou immatériels), ou de nouveaux moyens d'y accéder. II. Les types d’innovation : 1. Innovation de produit : biens et services L'innovation de produit correspond à la mise au point d'un produit

processus Processus de développement La diffusion de l ’innovation Stratégie Stratégie et innovation Gestion de compétences Stratégies concurrentielle 02/12/02 http://christophe.benavent.free.fr 2 Les critères de distinction Innovation Rupture • • • • • • Pour le marché Proactive Radicale Technologique Spontanée Produit Incrément • • • • • • Pour l’entreprise Réactive Incrémentale Fonctionnelle Planifiée Process Innovation 02/12/02 http://christophe.benavent.free.fr 3