Avantage Concurrentiel Innovation

? 4. Quels sont vos avantages concurrentiels? Comment les maintiennent-ils ? 5. Développez-vous vos technologies uniquement à l’interne ou êtes-vous associés avec d’autres compagnies? 6. Protégez-vous certaines de vos technologies/innovation avec des brevets ou droits d’auteur? 7. Utilisez-vous la veille stratégique pour analysez les environnements externes (PESTEL)? 8. Avez-vous changé ou modifié votre stratégie récemment? 9. Quel serait votre avantage concurrentiel? (vitesse, offre différenciée

stratégie Modèle LCAG (SWOT) et Modèle de M. Porter 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 10 5 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie : Le positionnement concurrentiel selon M. Porter Les notions de base : Avantages exclusivement sur les coûts, la cible Stratégie de domination par les coûts, Économie d’échelle Différenciation des produits (Spécialisation) Concentration (focalisation) 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 11 MARKETING

 L’analyse concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus

conserver son avantage concurrentiel. Tout d’abord, les facteurs internes, comme les forces et les faiblesses, ont servi à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel de notre sujet

l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de

produits médicaux et orthopédiques! Légal! -Liste LPPR, produits sont pris en charge par la Sécurité sociale et offrent un taux de TVA de 5,5% TANGO Socioculturel! Technologique! -Marché dynamique fortement influencé par les innovations et par les nouvelles technologies! -Progression du e-shopping! ! -Marché des séniors en progression démographique depuis 20 ans, rallongement de l’espérance de vie! -Changement des habitudes de consommation chez les séniors! -Assimilation

Position concurrentielle | Démarrage | Croissance | Mature | Vieillissement | Dominant | | | | | Fort | | | | | Favorable | | | | | Défavorable | | | | | Marginale | | | | | Fabricants français China Mobile On peut observer la position de China Mobile par rapport aux concurrents français. On peut voir que nos fabricants représentent une petite partie du marché car leur cycle de vie est en phase de démarrage et leur position concurrentielle est marginale

allouer ou retirer des ressources de maniere autonome. Chaque DAS determine par la segmentation strategique est regi par des FCS identiques.Les FCS au sein du DAS sont des points forts sur lesquels l'entreprise peut s'appuyer pour obtenir un avantage concurrentiel. la strategie deliberee ou emergente 1)la strategie deliberee: la strategie prevue est deliberee et planifiee.Il defini quels sont les objectifs de l'entreprise, les produits qu'elle offre et les marches qu'elle dessert. 2)la strategie

société qui a CA de 950 millions, et 55% de produit sont vendu en Europe et France, REAL Tech connait bien le marché francais, et il peut ventre les produits de bon qualité à bon prix en France, on peut dire, dans le marché B to B , le REAL Tech a l’ avantage concurrentie absolument. 2) Mais dans le marché B to B, le REAL Tech est faible sur le pouvoir de négociation des clients, il y a danger que le REAL Tech se retrouver en situation dependance. 3) Dans le marché de B to C , en ce moment, le marque

Résumé : Le management de l’innovation est depuis le début des années 90 de plus en plus présent dans les discours stratégiques des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité. Cependant, la littérature académique se limite très souvent aux innovations technologiques menées dans le secteur de l’industrie et délaisse le secteur des services qui figure pourtant au premier rang en termes de capacité à innover (OCDE, 2000). Par nature, les services sont très hétérogènes et ne permettent donc pas d’être