Avantage Concurrentiel Innovation

certainement expliquée par la multitude des types d’innovation qui, à son tour, a mobilisé plusieurs recherches. D’où, la nécessité de définir ce concept et de revoir ses typologies. Section 1. Définition du concept § 1.Terminologie  Le terme " innovation", très utilisé par les gestionnaires et les praticiens, véhicule des images multiples. La signification du terme est révélée par sa racine latine, Nova. Roberts E. & Fustfield A.1 définissent l'innovation comme étant " l'invention et son exploitation"

DYNAMIQUES CONCURRENTIELLES & STRATÉGIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION Politique générale de l’entreprise = cadre permanent de référence pour les différentes décisions  afin  que :  l’entreprise  ne  subisse  pas  les  évènements  futurs  et  qu’elle  parvienne  autant  que  possible à infléchir l’avenir. Corporate strategy 1965.    3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des 

la documentation était principalement de l’information générale à l’industrie. Par contre, j’ai repéré quelques sites où l’étude était spécifiquement sur les textiles techniques, par exemple sur la page du Ministère du Développement économique, innovation et exportation 2. J’ai donc, par la suite pu analyser et rédiger ma cellule de veille avec les données recueillies. Ce que je retiens de tout cela est que pour effectuer une veille efficace, il faut consulter fréquemment les sites qui nous tiennent

se passe, et pour cela établir une grille de lecture. UTILITE DE LA STRATEGIE : Limite des décisions prises sans méthodes rigoureuses Décision stratégique : - long terme - concerne le périmètre d’activité de l’entreprise - obtenir un avantage concurrentiel - implique une allocation de ressource - influencé par les attentes des parties prenantes. - complexes et élaborés en situation d’incertitude - elles influencent les décisions opérationnelles - nécessite une approche globale et systémique

ambition de devenir le leader en France d’ici 2015. Question 2 : 2- les avantages concurrentiels Les avantages concurrentiels sont multiples il y a la politique du bas coût, en effet, IKEA propose des prix discount toute l’année. C’est pour cela que l’entreprise ne fait jamais de promotion. L’Innovation fait également partie des avantages concurrentiels IKEA propose des offres différentes pour rester concurrentiel, l’entreprise propose un large choix de produit (design revu chaque année) car

domaine Objectif : fixer les domaines d’activité stratégiques (DAS) sur lesquels l’entreprise veut se développer Objectif : repérer dans chaque domaine d’activité (DAS) les facteurs clés de succès sur lesquels s’appuyer pour obtenir un avantage concurrentiel Suite aux aléas de l’environnement, les stratégies peuvent être délibérées ou émergentes La démarche stratégique ne peut être mise en œuvre sans qu’un état des lieux ait été fait En Interne : Recherche des forces et faiblesses

Nouvelle économie basé sur les connaissances soutenue par les NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication) et financée par les marchés mondiaux. 1980 : L’actionnaire revient au centre de la direction de l’entreprise Moteur = innovation Brevet et droit de propriété intellectuelle permet de garantir l’investissement des actionnaires Capitalisme cognitif  basé sur les connaissances dans le processus de production tangibles et intangibles sur l’apprentissage et la formation

ChapitreV : L’analyse concurrentielle  I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII :

mauvaise opération pour l’entreprise qui avait fortement investie dans la recherche sur la résistance de ses produits. -OPPORTUNITES: La réforme des 35 heures a permis à l’entreprise d’intégrer davantage de flexibilité dans son organisation Innovation : - OPPORTUNITES: Michelin : le groupe axe sa stratégie sur l’innovation technologique (fournisseur de pneumatiques pour l’A 380) et le haut de gamme. Michelin inventeur de la structure radiale, dispose d’une réputation inégalée, renforcée par

prépondérante du marketing, orientation « Marché », et il faut susciter de nouveaux désirs chez le consommateur et fabriquer le produit susceptible de mieux répondre à ses attentes. II) Définition Un système d’adaptation des organisations, à des marchés concurrentiels, qui va permettre d’influencer en faveur de ses organisations le comportement des publics dont elles dépendent par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle de ses concurrents. Système d’adaptation : Système d’adaptation parce-que