Avantage Concurrentiel Innovation

global Analyse des forces concurrentielles Analyse du marché Analyse des activités de l'entreprise Analyse des ressources de l'entreprise Analyse des compétences de l'entreprise PESTEL 5 forces de PORTER Étude de marché la chaîne de valeur de PORTER Théorie de PENROSE Théorie de HAMEL et PRAHALAD Évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Permettre

Analyse du modèle des 5(+1) forces  Porter, une approche nouvelle de la concurrence : Choix stratégiques et concurrence 1980  Objectif: évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’attractivité concurrentielle.  Le but de tout organisation est de générer un avantage concurrentiel, notamment par la capacité à générer du profit. 3  Définition industrie: appelée également secteur d’activité est un « groupe d’organisations proposant la même offre de biens ou de services ».

La technologie : ensemble complexe de connaissances, de moyens et de savoir-faire organisés pour une production. On distingue : - les technologies de base qui ne sont plus un argument concurrentiel ; - les technologies clés (Ex : la gestion des déchets nucléaires) dont la maîtrise apporte un avantage majeur en termes de coût et de qualité ; - les technologies émergentes (Ex : le visiophone – téléphone muni d’une caméra + écran + connexion Internet) qui peuvent devenir des technologies clés

d’entreprise et stratégies concurrentielles) 2. S’assurer de la cohérence de ce projet et des choix qu’il suppose selon les valeurs, ressources et compétences de l’entreprise et selon son acceptabilité dans l’environnement sociétal (parties prenantes) L’environnement externe (PESTEL, contraintes/occasions d’affaires, perspective du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise (vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle) qui elle, doit être cohérente

propriétaire. Par ailleurs, les secteurs de l’informatique et de l’Internet sont en perpétuelle évolution ; les systèmes d’exploitation et les navigateurs évoluent et les sites Internet se multiplient. Ce qui force les moteurs de recherches à une innovation permanente pour rester compétitifs. De ce fait, Google a une stratégie d’innovation importante et permanente. Le département recherche et développement est la base de l’entreprise. > DAS Communication  Google est rapidement devenu le leader

Semiconductor & Telecommunications fusionnent avec Samsung Electronics. L'électroménager, les télécommunications et les semi-conducteurs deviennent les activités majeures de l'entreprise. 1991 : Développement de téléphones mobiles. Samsung enchaine les innovations jusqu’à nos jours. Le succès de ses activités sur les marchés de l'électronique fait de Samsung l'un des principaux acteurs de la technologie et classe l'entreprise parmi les 10 marques les plus fortes au monde. Culture

par le modèle des systèmes concurrentiels L'étape de la segmentation est une étape qui fixe l'analyse. Le modèle des systèmes concurrentiels vise à compléter cette phase. Il va s'appuyer sur 4 grandes catégories d'environnements concurrentiels. A partir de ces catégories on va pouvoir analyser les segments stratégiques ou les secteurs : on va essayer de voir à quelle catégorie chaque segment appartient. => Ce modèle = typologie des environnements concurrentiels et on en déduit l'attitude

détient un avantage concurrentiel sensible (Image, Notoriété). De tels prix sont fixés pour des produits de luxe. B) Stratégie lors du lancement du produit a) L'écrémage b) La pénétration d'un marché c) Alignement face à la concurrence  a) L'écrémage  Le prix est très élevé et la cible (segment limité à haut pouvoir d'achat) est prête à le payer Le plafond sera représentatif à la fois de la qualité et de la notoriété. A long terme il sera important d'avoir un avantage concurrentiel perçu et décisif

vertu morale  Dans le monde des affaires, il s’agit d’une règle de bon sens « quand on peut pas faire mieux que les autres, il faut faire autre chose » Innover, trouver des niches, jouer sur les différences, étonner  Que faut-il entendre par innovation? L’innovation est le résultat d’une décision de mise en œuvre d’une idée innovare. 1. 2. 3. 4. 5. l’innovation suppose une idée préalable qui va se traduire par un résultat L’innovation est un processus qui gagne en efficacité dans un contexte

1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion 1 3ème Partie Les stratégies concurrentielles (business) Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Chapitre 8. L’analyse des ressources 2 La stratégie: adaptation ou intention? L’avantage concurrentiel trouve sa source dans : Des actifs et compétences spécifiques Les caractéristiques de l’environnement Ch7 L’entreprise a su s’adapter aux caractéristiques de l’environnement Ch8 L’entreprise