Avantage Concurrentiel Innovation

Financières: France : Chiffre d'affaires 2006 : 1,5 milliards d'euros Monde : Chiffre d'affaires 2004 : 12 milliards de dollars Finalités : Économique, faire des profits en vendant des biens, tout en assurant sa pérennité. Question 2 : Un avantage concurrentiel est un élément que l'organisation maîtrise afin d'être plus compétitive face à la concurrence. C'est un savoir-faire durable que l'entreprise détient pour se différencier de la concurrence. Ici, Ikéa se lance dans une stratégie de domination

environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne + importance de l’environnement). L’entreprise va réfléchir sur les activités qu’elle exerce (réfléchir sur ses DAS). Toujours dans l’objectifs d’avoir un avantage concurrentiel. 3 questions : * que veut faire l’entreprise ? (finalité, objectifs) * que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement ? * que sait faire l’entreprise ? (déterminer compétences, atouts, ressources) Stratégie =

l’entreprise -Innovations technologique -Gestion des Ressources Humaines -Approvisionnement du matériel Viennent à l’appuies des activités principales. Ce sont des approvisionnements, le Développement technologique, la gestion des ressources humaines et les infrastructures de la firme. M. Porter insiste sur l’importance des liaisons entre les activités de soutiens et activités principales et met en avant l’interdépendance et de la coordination afin de déterminer un avantage concurrentiel pour l’entreprise

génériques de Porter à savoir, stratégie de domination par les coûts (coût/volume), stratégie de différenciation et stratégie de focalisation (spécialisation). Ces trois stratégies s’inscrivent dans le cadre de ce qu’appelle Porter les avantages concurrentiels, ces derniers sont classés selon lui en deux grands types : - L’avantage de coût, qui mesure la capacité de l’entreprise à produire à un coût inférieur à celui des concurrents ; - L’avantage de différenciation, qui mesure la capacité de l’entreprise

(ex : le clonage humain). L’invention devient innovation lorsqu’elle est introduite sur le marché. Trois parties cumulées de l’innovation : La nouveauté conceptuelle La nouveauté technique La diffusion L’innovation est souvent qualifiée d’un adjectif : incrémentale, radicale… b) Les qualificatifs de l’innovation L’objet de l’innovation et son intensité sont les qualificatifs les plus courants. c) L’objet de l’innovation Cette innovation peut être de produit consiste en la diffusion

économie globalisée, comment les entreprises internationales protègent leurs innovations par des brevets, afin d’assurer leur revenu et leur développement ? | | | | | | | Sommaire Introduction I. Le brevet a. Ses origines b. Définition c. Utilité pour l’entreprise d. Utilité économique Sources Introduction | De nos jours, nous vivons dans un environnement hautement concurrentiel, où l’économie est basée sur la circulation des informations et de la connaissance

à décider de : maîtriser ses coûts , de mettre en œuvre des synergies et de développer l'alliance Sky Team .De plus , il domine son secteur d'activité grâce à son chiffre d'affaires et a un avantage concurrentiel . Identifier un problème de management Pour préserver son avantage concurrentiel, Air France a pris une décision stratégique en créant une CO-entreprise avec la compagnie Américaine Delta Air Lines . Les faiblesses de l'entreprise sont dans le domaine dans la gestion

PESTEL sont ceux pouvant avoir une impact sur la demande (risque de substitution - par exemple l'impact de l'arrivée du mp3 sur les ventes de disques) ou sur la compétitivité de l'entreprise (nouveau mode de fabrication, gains de productivité). • Innovation / Recherche et Développement • Transferts de technologie Ecologique Les facteurs écologiques ont été ajoutées relativement récemment à l'analyse PESTEL (anciennement PEST) pour prendre en compte l'influence grandissante des effets liés au réchauffement

LES FORCES CONCURRENTIELLES L'objectif de la stratégie est d'obtenir, au sein du secteur, un avantage concurrentiel défendable sur la longue période en agissant sur les forces caractéristiques du secteur Il est indispensable d'identifier les forces qui conditionnent le jeu concurrentiel dans le secteur et qui sont au nombre de 5. L'obtention de l'avantage concurrentiel face à ces forces repose sur deux actions complémentaires. 1. La pression concurrentielle L'Ese doit

valeur contre qui ? L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités judicieusement choisies, un avantage concurrentiel « durable et défendable ». * Il s’agit d’un avantage * Il doit être relativement le meilleur… * …dans la durée Le rôle des stratèges est donc triple * Définir un projet économique collectif permettant de créer de la valeur (avantage concurrentiel). * Mettre l’entreprise en situation de capter la valeur créée * Répartir cette valeur entre les différents