Avantage Concurrentiel Innovation

évolutions de l’environnement. 2. Une stratégie pour mieux faire face aux défis de l’environnement La stratégie doit donner l’occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l’organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement. L’environnement impose des contraintes à l’organisation, mais par ses choix, elle peut aussi l’influencer. En déterminant et coordonnant ces choix, la stratégie va conditionner les interactions entre l’organisation

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

monde La question stratégique est la suivant : La stratégie mise en place par Bruno Lafont à son arrivée chez Lafarge en 2006 est-elle pertinente et quelles sont ses limites ? Permettra t- elle a long terme de renforcer et d’accentuer son avantage concurrentiel dans le ciment et le béton? Pour répondre à cette question nous ferons tout d’abord un diagnostic stratégique du groupe Lafarge, ensuite nous étudierons les choix stratégiques du groupe et notamment depuis l’arrivée de Bruno Lafont. Enfin

très CŒUR DE CIBLE : Nouvelle cible 25/30 ans déjà sollicitée par les grandes marques concurrentes NOUVELLE TENDANCE : femme moderne, naturelle, raffinée et attirée par le luxe e qui entraîne une exigence de la part de ses consommatrices Avantages : Toucher une nouvelle cible plus jeune Augmenter le nombre d’utilisateurs en en recrutant de nouveaux Fidéliser leur clientèle avec passage progressif à la ligne rose et DIOR Prestige Pouvoir toucher les femmes à chaque âge DIOR dispose d’une forte

activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. COMPETENCES FONDAMENTALES. COMPETENCES FONDAMENTALES. DIAGNOSTIC

qu’avec une part de marché de 30%, ce coût descend à 0,9e par hectolitre ce qui correspond à une différence de coût très importante. Les principaux brasseurs français ont tous leur propre réseau de distribution, d’entreposage ce qui leur donne des avantages en terme de coût, de main d’œuvre et de souplesse. Analyse des activités de DUNHORT S.A. DUNHORT S.A. est une entreprise française créée en 1949 à Bray-sur-Somme et spécialisé en bière. En 1999, son chiffre d’affaires était de 149 millions

vigueurs et sources d'opportunités. Intensité concurrentielle: Concurrents directs déjà présents de tailles comparables après une "mode" de croissance externe effectuée par les acteurs les plus importants du secteur (CEMEX, Holcim); ainsi que plusieurs petits producteurs locaux et indépendants dans le béton. De plus, concurrents très axés sur l'international. Néanmoins, marché en forte croissance dans les pays émergents ce qui limite l'intensité concurrentielle. Cependant, les faibles barrières à l'entrée

donc obtenir ce qu’on appelle un avantage concurrentiel pour améliorer sa croissance et obtenir une rentabilité plus importante. InnovationLa première stratégie possible afin d’obtenir un certain avantage concurrentiel est l’innovation. En effet toute entreprise se doit d’être innovante si elle envisage de se développer et maintenir sa pérennité. C’est la première chose que Babolat a développé dans un premier temps, se différencier des concurrents grâce à une innovation fulgurante. En 1925 l’entreprise

un diagnostic de l'avantage concurrentiel ou pour découvrir les moyens d'en acquérir un et de le conserver. L'analyse de la chaîne de valeur consiste à décomposer l'entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Ce n'est qu'après avoir effectué cette analyse que la firme est en mesure de choisir une stratégie générique pour chaque produit i.e. de choisir le positionnement concurrentiel qui convient à chaque produit

-------------------------Union - Discipline - Travail INSTITUT DES HAUTES ETUDE EN MANAGEMENT (IHEM) INGENIEUR DES TECHNIQUES COMMERCIALES MEMOIRE DE FIN DE CYCLE : INNOVATION ET CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE EN CÔTE D’IVOIRE Février 2007 Présenté par : DIARRASSOUBA Nanourgo Rémi Professeur encadreur : M KOUAFFOUET Innovation et concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile en Côte d’Ivoire 2 Remerciements Ce travail de recherche a été réalisé avec le concours de