Avantage Concurrentiel Intelligence économique

connaissances * Production personnalisée * Différenciation et innovationOrganisation réactiveLogique de compétences collectives | * Contexte Force à un environnement complexe incertain et hautement concurrentiel, l’entreprise qui veut rester compétitive doit mobiliser son intelligence collective et manager sa connaissance. Cela suppose des dispositifs répartis sur l’ensemble des acteurs qui posent à l’ensemble des défis culturels organisationnels et stratégiques majeurs. Les NTIC, en facilitant

l’entreprise doit être à l’écoute de son environnement économique, politique, juridique, culturel, social,… La veille concurrentielle s’appuie sur le SIM. L’objectif est de prélever l’information pertinente sur l’environnement, de la rassembler en un seul lieu et de la rendre accessible à tous pour la bonne marche de l’entreprise. La communication entre services évite les conflits, supprime les erreurs et fait gagner du temps. La veille concurrentielle ne s’improvise pas : c’est une question d’organisation

INTELLIGENCE ECONOMIQUE 10/01/2011 Définitions = maîtrise de l’information stratégique pour l’entreprise -> maîtrise = recherche, collecte de l’info -> aspect défensif = garder ce que j’ai -> stratégique = qui a une haute valeur ajoutée, centrale ds le processus industriel Cette info est : -dépendante de l’entreprise ds laquelle on se trouve intelligence économique ≠ marketing -> + c’est compliqué à obtenir, + on se rapproche du domaine de l’intelligence éco - tradition anglo-saxonne

Présentation PowerPointPrésentation Projet fin d'étude Année Universitaire : 2022-2023🎓Encadré par :Mme Zineb NahmedPrésenté par :Akram MakhloukYoussra EssadikHajar OuriadUniversité Hassan IICASABLANCAFaculté des sciences juridiques, économiques et sociales Ain chockLe rôle qui joue l’innovation et les nouvelles technologiesdans l’économie mondialePLAN :Introduction généralePARTIE I : l’innovation technologique ; moteur de l’économie mondiale pour une croissance durable création de nouveaux

lorraine conseil régional Intelligence économique Un guide pour débutants et praticiens Intelligence économique. Un guide pour débutants et praticiens Intelligence Intelligence économique. économique. Un guide pour débutants Un guide pour débutants et praticiens et praticiens Intelligence économique. Un guide pour débutants et praticiens Intelligence économique. Un guide pour débutants et praticiens Coordinateur Partenaires lorraine conseil régional C O V E N T R Y U N I V E R S

KASSMI Ahmed MSTCF2 Intelligence Stratégique Histoire de l'intelligence économique aux USA Décembre 1998 Histoire de l'intelligence économique aux USA Un tournant dans l'histoire de l'intelligence économique s'est déroulé avec la chute du mur de Berlin. Cet événement consacrait la scission du "Bloc de l'Est". Les Américains sortaient comme les grands vainqueurs de la Guerre froide. Désormais le champ était libre pour imposer leur hégémonie, ce qui est communément appelé "le Gendarme

d’intelligence économique. Mots clefs : Intelligence économique, Connaissance, Information, Processus d’intelligence économique. Abstract This communication falls under a research task which was not confronted yet with "the test of the terrain survey". It is a question of proposing the theoretical elements which seem to us relevant to consider the question of transformation of information into knowledge in an business intelligence process. Key-words: Business intelligence, Information

COPAG, et M. KADRI le Directeur Marketing pour nous avoir accordé l’opportunité d’effectuer ce stage ; Notre maître de stage Monsieur Hicham EL KACEM EL ALAOUI qui est en grande partie à l’origine de notre intérêt à la veille concurrentielle et l’intelligence économique en général, nous tenons à le remercier pour ses précieux conseils et son soutien tout au long de notre période de stage ; Enfin, tout le personnel de la COPAG pour leur collaboration et leur compréhension. 2 Avant Propos

actualisée de l’avenir de l’organisation étant donné les possibilités et les contraintes d’un environnement donné • Diagnostic (information, veille) • Choix (innovation) • Déploiement interne et externe (implantation) • Veille et intelligence stratégique • Environnement PESTEL • Industrie / groupe stratégique • Barrières (entrée / sortie) • 5 forces de la concurrence • Variations coûts • Actualisation stratégie formelle pour chaque champ stratégique : • Mission (trio p/s-t/c-m/c)

Faculté de sciences juridiques économiques et sociales Licence Professionnelle : Gestion Informatisée des Organisations L’intelligence économique Année universitaire : 2011/2012 | | Réalisé par : Salma ZIANI Encadré par: Mr, Mohamed BENCHEKARA Meryam LAHSSINI Chaimae STYRY Sommaire