Avantage Concurrentiel Intelligence économique

familles dans la mesure où ces conditions dépendent de l’entreprise. Il doit être soumis annuellement par l’employeur au comité d’entreprise dans les entreprises dont l’effectif est d’au moins 300 salariés. La loi sur les nouvelles régulations économiques du 15 mai 2001 fixe l’obligation pour les sociétés françaises cotées sur un marché réglementé de rendre compte, dans leur rapport annuel, de leur gestion sociale et environnementale au travers de leur activité. B. Les représentants

dommages que pourraient causer son analyse. Copyright © 2001 3IE-EPITA. T ABLE DES M ATIÈR ES I. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE 1 II. LA VEILLE 4 II.1. Bref historiq ue 4 II.2. Les enjeux de la veille 5 II.3. Typologie des différentes veille 6 III. II.3.1 La Veille Stratégique 6 II.3.2 II.3.3 La Veille Technologique La veille concurrentielle 6 9 II.3.4 II.3.5 La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) 10 10 II.3.6 II.3.7 La Veille

se. Copyright © 2001 3IE-EPITA. Dernière mise à jour : Décembre 2001 T ABLE DES M ATIÈR ES I. II. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE LA VEILLE II.1. II.2. II.3. II.3.1 II.3.2 II.3.3 II.3.4 II.3.5 II.3.6 II.3.7 Bref historiq ue Les enjeux de la veille Typologie des différentes veille La Veille Stratégique La Veille Technologique La veille concurrentielle La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) La Veille Produit La Veille Sociétale 1 4 4 5 6 6

Cuisine. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique Les ressources stratégiques disponibles L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) est une compétence qui contribue de manière significative à la valeur perçue par le client et qui peut être mise en œuvre pour une grande variété d’activités. Identification La réussite de France

actuellement de profondes mutations internes et externes, impliquant des répercutions culturelles et stratégiques importantes. Ces évolutions ont plusieurs origines : • La mondialisation du marché bancaire • Intensification de la pression concurrentielle provenant o des banques étrangères o des compagnies d’assurance o mais aussi de nouveaux venus issus de la grande distribution. • La multiplication des canaux de distribution grâce aux nouvelles technologies : centre d’appels

dans le montage d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. L’aide peut être financière et/ou en nature (minimum de commande garanti pendant un certain temps par ex.) c. les rôles de l’entrepreneur L’entrepreneur doit assumer un rôle économique (créer de la richesse) et social (créer des emplois et insérer socialement des personnes). Deux conceptions différentes de l’entrepreneur ont été défendues : a. JEAN BAPTISTE SAY ( 1767-1832) et l’entrepreneur organisateur Ici l’entrepreneur

SLIDE 01  Veille concurrentielle   La veille, c’est la capacité « d’écoute et d’observation de son environnement » pour capter de  façon loyale les signaux annonciateurs de changement, de rupture, de menaces et  d’opportunités  la veille concurrentielle permet de connaitre la capacité des concurrents et leur faiblesses  (chiffre d’affaire, ventes, couts, nouveaux produits, services…)  elle répond toujours a un besoin (savoir et comprendre pour aider a la décision)   la veille se fait sur le long terme

certains points qui leur ont semblé correspondre à une compréhension plus large de la question posée. Il appartient aux correcteurs de ne pas se laisser « enfermer » par la proposition de corrigé et d’analyser les productions des candidats avec intelligence en n’hésitant pas à valoriser ceux qui font preuve de capacités d’analyse, de réflexion et de cohérence. Quant aux références conceptuelles et théoriques, il convient d’évaluer la capacité de chaque candidat à convoquer celles qui sont pertinentes

 DE LA CONCURENCE INTRODUCTION La concurrence désigne en économie la présence de plusieurs acteurs qui souhaitent accéder à une ressource limitée, par exemple des agents économiques utilisant simultanément une même matière première ou présents simultanément sur un même marché. Elle correspond à une situation de libre confrontation entre l'offre et la demande sur un marché. À partir du dernier tiers du XIXe siècle, avec l’émergence des très

Intelligence Economique: http://www.cio-mag.com/intelligence-economique-le-systeme-information-au-ur-de-la-demarche-par-jean-francois-pepin-cigref,11,3 1 L’Intelligence Economique: Le Système d’Information au cœur de la démarche ! Par Jean-François PEPIN -CIGREF Dans la compétition internationale actuelle, le seul véritable avantage concurrentiel, défendable et durable, réside pour l’entreprise, dans sa capacité à maîtriser l’information, en temps réel, à tout moment et en tous lieux pour