Avantage Concurrentiel Intelligence économique

------------------------------------------------- SME 10 – VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE Introduction : L’acquisition d’information et le renseignement sur les adversaires et de renseignement sur les compétiteurs ou les adversaires a toujours permis aux armées de préparer leur bataille. 3° siècle avant JC (SOUN TCHFU | SUN TZU) ‘ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt de la victoire’. Beaucoup plus tard le développement par la DPO (direction participative

commerce Le management de l’information et l’avantage concurrentielle NOTE DE RECHERCHE EN INTELLIGENCE ECONOMIQUE PREALABLE AU MEMOIRE DE MBA 2EME ANNEE Sommaire Introduction Partie I : Le Système d’information comme aide à la compétitivité A) Le Système d’information B) La compétitivité de l’entreprise Partie II : L’avantage et la mise en place du système d’information A) L’avantage concurrentiel B) L’architecture du système et sa mise en

standardisés + personnalisation du modèle proposé => coûts de production bas. Pas d’innovation au niveau des produits, mais de grande innovations organisationnelle (pas de contraintes de stockage). Pas de nécessité de politique marketing dans le modèle économique de base. Décision de diversification de produits (changement de marché) :  changement de politique de production  Changement de politique marketing  Changement de politique de distribution = Obligations liées aux évolution de la technologie.

Partie I : L’activité économique   Chap 1 : le problème économique : la lutte contre la rareté et la nécessité des choix I.Besoins et biens économiques 1.Quels besoins éprouvent-ils ? Qu’est-ce qu’un besoin ? Le besoin correspond à un état de manque face à ce qui est nécessaire ou ressenti comme tel par l’homme vivant en société. Les besoins ne sont pas identiques d’un individu à un autre, et ils ne sont pas immuables : ils varient donc dans l’espace et le temps. Il se traduit par le

Intelligence économique Enjeux, définitions et méthodes 1 Sommaire : 1. Les enjeux de la veille et de l’intelligence économique (lE) : l’information est une nouvelle arme offensive de la stratégie d’entreprise................................................... 3 1.1 La mutation de l’environnement des entreprises............................................... 3 1.2 L’information, matière première stratégique...................................................... 4 2. Veille et intelligence

adopter les entreprises. Un conseil d’administration dynamique peut ajouter de la valeur à une entreprise en étant lui-même un avantage concurrentiel. De plus, parce que les analystes financiers et la plupart des modèles qu’ils utilisent n’expliquent pas suffisamment les hypothèses à l’origine de leurs calculs (facteurs qui structurent l’industrie, position concurrentielle de l’entreprise, options réelles que possède l’entreprise et flexibilité qu’elle a de les exercer), ils ne facilitent pas le

Établir un diagnostic stratégique |choix stratégiques. | |– L’analyse de l’environnement |L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de | |– La connaissance du marché |dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de | | |connaissance du marché (études

accroitre et optimiser la production de l’entreprise, il a la capacité de créer des nouveautés (produits, marchés, procédés), il saisit les opportunités qui se présentent, il investit dans les moyen financiers, matériels et humains pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Un manageur au sens de Drucker c’est un salarié de l’entreprise qui optimise les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation

design stratégique dont la maîtrise permet de construire un avantage concurrentiel au regard des opportunités et des menaces de l’environnement.Macroenvironnement : PESTELFacteurs externes BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 5 ▪ Facteurs externes = facteurs ayant une influence sur la structure et les dynamiques de l’industrie (secteur d’activité) dans laquelle opère le DAS analysé. ▪ Modèle PESTEL : 6 catégories de facteurs - Politiques - Economiques - Sociologiques - Technologiques - Écologiques - LégalesFacteurs

INTRODUCTION La concurrence désigne en économie la présence de plusieurs acteurs qui souhaitent accéder à une ressource limitée, par exemple des agents économiques utilisant simultanément une même matière première ou présents simultanément sur un même marché. Elle correspond à une situation de libre confrontation entre l'offre et la demande sur un marché. À partir du dernier tiers du XIXe siècle, avec l’émergence des très grandes entreprises, les économistes vont être conduits à préciser