Avantage Concurrentiel Michael Porter

prix comptitif la pompe. Cette situation est dautant plus difficile tenir que certains concurrents disposent dun avantage en terme de prix les grandes quantits de carburant commandes leur permettent de rduire le cot unitaire du litre la pompe. Or, Octan ne dispose pas dun rseau suffisant pour commander daussi gros volumes. Lentreprise est prsente sur un march fortement concurrentiel les grandes compagnies ptrolires comme Total, BP, Shell et Esso occupent une place significative. Derrire ces gants

l'édition logicielle et des services informatiques à l'intention de professionnels. Les perspectives de développement de l'entreprise sont analysées en utilisant le même modèle. Ce modèle, comme celui de la "chaîne de valeur" proposé en 1980 par Michael PORTER, permet de situer les activités de toute entreprise et d'évaluer leur contribution à sa rentabilité. Il s'agit d'un modèle général qui n'est pas dédié aux petites structures ou aux entreprises récemment créées. La version présentée ici a néanmoins

..........................................................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès

réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance, dans

Monaco. Travaux à réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic

d'un individu. Son utilisation s'est élargie au monde économique, et notamment aux organisations. Établir un diagnostic stratégique suppose de bien connaître l'environnement dans lequel évolue l'organisation, d'appréhender les différentes forces concurrentielles et de faire une analyse organisationnelle et technologique. Si les deux derniers points relèvent du diagnostic interne, les éléments liés à l'environnement de l'organisation sont du domaine du diagnostic externe. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic

nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients

services qu’un client peut souhaiter obtenir et va donc bien au delà de la gestion de patrimoine. Le Swiss Private Banking commence avec nos trois aéroports de Genève, Bâle et Zurich, continue via les stations de train et les hôtels de luxe jusqu’aux portes de la confiserie Sprüngli. Le Swiss Private Banking comprend nos hôpitaux, nos institutions culturelles, nos médias, nos avocats, nos magasins, nos écoles, internats, universités et bien sûr, nos banques et gestionnaires de patrimoine. » Ce terme

d’élaboration de la stratégie qui comprend l’étude de l’environnement de l’entreprise1, et de ses caractéristiques propores2. Chapitres 7, 8 et 9. Michael Porter : est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. 1-Diagnostic Externe : Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement d’une entreprise. Edith Penrose : a permis l'éclosion d'une

de la question des ressources proprement dites à celle de l’hétérogénéité concurrentielle. La formulation de la théorie par Wernerfelt En 1959 déjà, Penrose, s’intéressant à la diversification des entreprises, avait noté le rôle des ressources propres aux firmes dans le phénomène. L’idée que les ressources doivent faire l’objet d’une théorie reparaît au début des années 80, en partie en réponse au livre de Michael Porter de 1980. Ce dernier marque en effet l’aboutissement d’une longue tradition