Avantage Concurrentiel Michael Porter

illustrer l’environnement de Zara, on va passer en revue les modèles le plus utilisées pour l’analyse externe de l’entreprise. Le modèle des 5(+1) forces de PORTER Le modèle défini par Michael Porter permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle afin d’identifier sa “structure”. Ainsi, Porter a identifié cinq forces: la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs

modèle des 5 forces de la concurrence, défini par Michael Porter, consiste à identifier les fondements de la concurrence dans une industrie (voir le schéma N°1). Bien que cet outil ait été conçu pour les entreprises privées, il peut être utile à la quasi-totalité des organisations, qu’elles soient industrielles ou de services. Le postulat de départ de Porter est que l’objectif fondamental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité

stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le

continentale et Monaco. Travaux à réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et

entité selon le modèle des 5 forces de M. Porteur. Les clients et fournisseurs comptent parmi les parties prenantes les plus influentes de l'activité de l'entreprise et font partie des éléments qui concourent au « jeu concurrentiel » selon M. Porter (1982). L'environnement concurrentiel peut être décrit selon son approche. Son analyse ne se limite pas aux seules entreprises intervenantes sur un même secteur mais il tient compte aussi des menaces potentielles telles que l'entrée de nouveaux concurrents

| | | | |Les compétences d’AC en GRC sont un avantage concurrentiel très important | | |ce qui lui assure une meilleure pérennité dans ces marchés. |

................................................................................. 18 2. La maturité du métier...................................................................................................... 18 3. La position concurrentielle ............................................................................................. 19 4. Les stratégies génériques dans la matrice ADL ........................................................... 20 5. Les situations financières

d'Aquarelle.com sur le marché des fleurs coupées. Nous étudierons dans cette partie le marché des fleurs coupées sur Internet ainsi que la stratégie particulière qu'à adopté l'entreprise Aquarelle.com. Pour cela nous reprendrons le modèle de Michael Porter avec les forces et faiblesses de l'entreprise d'un coté et les opportunités - menaces du marché. Le marché Marché total de 150 Millions d'Euro représentant 10% du marché classique de la fleur marché en pleine croissance. En France les concurrents

..........................................................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès

transport et le contrôle qualité. 3 - Le prix de vente d’une tablette made in France au même prix qu’une tablette fabriquée en Chine. Choix : relocalisation en France. 4) Identifiez les forces concurrentielles sur le D.A.S. des tablettes de cuisine auxquelles l’entreprise est confrontée. Michaël Porter a étudié les différentes forces qui déterminent la concurrence dans un secteur d’activité. Ces forces sont au nombre de cinq : la rivalité entre les firmes existantes, le pouvoir de négociation des