Avantage Concurrentiel Michael Porter

économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1. Culture du groupe et conduite des activités Le recentrage sur les métiers de base L’avantage concurrentiel du groupe Les opportunités et les menaces 2. Dimension internationale

Les 5 forces de Porter: Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : le pouvoir de négociation des clients. la menace d'entrants potentiels. le pouvoir de négociation des fournisseurs. la menace des produits de substitution. l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la

Standardisation • Des procédés • Des résultats • Des qualifications 6 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Centralisation – Concentration du pouvoir au sommet de la hiérarchie – Structures pyramidales Avantages de la centralisation Avantages de la décentralisation -Facilite le contrôle des opérations -Evite les contradictions locales -Renforce la cohérence des décisions prises (vision globale) -Plus grande réactivité -Meilleure adaptation à l’environnement

réglementations contraignantes, coût des brevets et des procédures légales Apple protège ses marques et brevets avec le plus grand soin, c’est des investissements plus que des coûts 4- Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Apple en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 1) Rapport de forces avec les fournisseurs Favorable à Apple, gros donneur d’ordres 2) Rapport de forces avec les distributeurs, avec les entreprises complémentaires Favorable à Apple, gros donneur d’ordres

Analyse opportunité de marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement

part des gouvernements, avec des contrôles très fréquents et stricts, notamment avec la norme ISO 22000. 2) Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité et peuvent influer sur les facteurs-clés de succès des activités. Ces forces concurrentielles sont au nombre de cinq : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution

stratégie générique. Le modèle des stratégies génériques de Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université de Harvard, propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité

investissements plus que des | | |légales |coûts | 4- Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Apple en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. |Rapport de forces avec les fournisseurs |Favorable à Apple, gros donneur d’ordres | |Rapport de forces avec les distributeurs, avec

stratégique interne de Telemarket. (Chaîne de valeur de Michael PORTER). 4 points La réponse à cette question doit dans un premier temps donner l’explication du schéma de la chaîne de valeur de PORTER et/ou une définition de celle-ci, puis dans un second temps une application au cas Télémarket. Il fallait ensuite retrouver dans les annexes si des indices étaient fournis concernant les différentes activités qui permettaient à Télémarket d’avoir des avantages compétitifs sur la concurrence et donc, de dégager

COMMERCIALE CONTRIBUTION DE RECHERCHE OFFRE DE SERVICES PAR UNE FIRME INDUSTRIELLE - SOURCE D’ UN AVANTAGE CONCURRENTIEL Julie DESLOGES Travail suivi par Philippe MALAVAL Juillet 2002 SOMMAIRE Introduction p. 4 I Contexte général de l’étude p. 5 II Principales sources d’un avantage concurrentiel p. 7 III Les différents types de services