Avantage Concurrentiel Renault

|Point faible du projet | |-Projet réalisable, original, important, et qui procurerait un |-Projet complexe | |avantage certain a intermarché | | | |-Difficulté de connaître touts les normes et les

Guth) La stratégie c’est l’ensemble des choix effectués et de décisions prises par une entreprise. C’est la direction générale qui va prendre ces décisions pour répondre aux grands objectifs qu’elle s’est fixée à moyen et à long terme avec un avantage concurrentiel. Pourquoi la stratégie ? 1. Parce que l’entreprise a une mission Par mission ou vocation il faut entendre la façon dont l’entreprise (ses dirigeants) répond aux questions du type Que sommes-nous ? Dans quelle activité nous situons-nous 

|Zoom : La décomposition d'une décision stratégique : Renault aux USA | |1) Décision stratégique générale (coorporate) | |A fin des années 1970, la Régie Renault cherche à prendre pied sur le marché américain de l'automobile. | |2) Décision stratégique d'internationalisation par implantation : Comment s'internationaliser ? | |Renault a alors le choix entre l'exportation (de véhicules produits

forte concurrence asiatique, il n’en deau Maroc de plusieurs fabricants de meure pas moins que le Maroc conticomposants automobiles. Le secteur nue à conserver des avantages comdevrait connaître un paratifs sur certains nouvel essor avec segments du marché Cette nouvelle stra- la construction de et jouit de la proxil’usine de Renault à mité géographique tégie se veut plus Tanger d’une capades grands donneurs d’ordres européens. ambitieuse et vise la cité de production de 400 000 unités par Et en

une seconde partie nous démontrerons pour que l’innovation soit une réussite elle doit être conditionnée par la mise en place d’un management permettant de la maîtriser. L’innovation permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle sur les marchés. En effet, l’innovation permet aux entreprises d’augmenter leur productivité, d’améliorer la qualité de leurs produits ou de leurs services et de développer des compétences clés. L’innovation permet surtout aux entreprises d’améliorer

fondamentale (désormais classique) sur l’analyse concurrentielle et en s’appuyant sur les modèles antérieurs, Michael PORTER propose en 1980 le modèle des 05 forces concurrentielles. Il y développe également les notions de stratégies génériques, groupes stratégiques et chaine de valeur. C’est ainsi que notre exposé consistera à parler tour à tour de ce modèle, des notions susmentionnées ainsi que des limites de ce modèle. I- LE MODELE DES 05 FORCES CONCURRENTIELLES Il s’agit au départ de 05 forces notamment :

...............................................26 Les différentes problématiques de nos jours ....................................................31 C. La diversité et la différenciation retardée, enjeu stratégique dans le nouveau contexte concurrentiel .....................................................................................................33 1. 2. 3. II. Définition, mise en place ...................................................................................33 Une réponse au

consommateurs en mettant en évidence les caractéristiques distinctives de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Les critères ou variables de segmentation peuvent être  : - Socio-démographique  :  Age, sexe, - Géographique -  selon les avantages recherchés ou les occasions d’achat (soldes, promotions) -  Psychographique -  Comportementale -  selon le niveau de fidélité ou l’image de soi (innovateur, introverti, extraverti) -  Le taux d’usage du produit (gros, moyen ou petit utilisateur)

urbain, type d’habitat, ethnie, religion, … * Socioéconomiques : niveau d’études, CSP, niveau revenu, classe sociale, … b) Critères comportementaux : * Psychographiques  : style de vie, valeurs, personnalité * Comportementaux : avantages recherchés, situations d’achat, statut d’utilisateur (nombre d’achat), niveau d’utilisateur (quantités achetés), fidélité à la marque, relation au produit, … Méthodologie : après avoir recensé tous les critères, on choisit ceux qui sont pertinents

........................................................................ 3 2. Offre de référence et offres recomposées : ......................................................................... 3 3. Une grille d’analyse des positionnements concurrentiels ................................................... 6 4. Sur quels critères peut-on recomposer l’offre? ................................................................... 7 5. Les conditions de réussite de la recomposition de l’offre : ...