Avantage Concurrentiel Starbucks

développe sa présence dans les classes affaires des compagnies aériennes, dans les bureaux, les boutiques de luxe et ceux grâce à une gamme complète de machines spécialement faites pour leurs besoins et exigences. I. Positionnement et analyse concurrentielle 1. Positionnement « La clé de notre succès, c'est ce que nous appliquons la trilogie Nespresso: la combinaison de la plus haute qualité de cafés Grands Crus, des machines ingénieuses au design élégant et un service client exclusif »

17 3. > La mercatique dans les organisations ................................................................. 26 8 Séquence 1-MC58 Définition, origine et évolution de la mercatique A Étude de document Dans l’environnement concurrentiel qui est le sien, l’entreprise ne doit plus produire que ce qu’elle peut vendre, sous peine de ne rien vendre du tout. Avec l’idée primordiale qu’il faut connaître pour agir, c’est là l’essence même du marketing. De nombreux auteurs se sont essayés

gastronomique du convive. Il n’est pas anodin que le fait d’aller déjeuner ou dîner à l’extérieur ne constitue pas seulement un acte social mais aussi une rencontre avec des saveurs que le palais apprécie. Ils doivent permettre de présenter un avantage particulier et concurrentiel se distinguant ainsi des autres produits présents sur le marché. Ainsi « aller au restaurant est un acte qui ne vise pas uniquement à rassasier la faim, mais aussi, et parfois exclusivement, à passer un moment agréable dans une ambiance

lancement d’une nouvelle collection ; • d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management

équipements à la fine pointe de la technologie. En d’autres mots, de tels équipements ne sont pas nécessairement à la portée de tout le monde. En général, les individus ne possèdent pas un Apple à la maison où même au bureau. 2.4 Environnement concurrentiel CaféNet + Ultra sera entouré de plusieurs autres cafés- Internet présents au centre-ville de Cornwall. D’ailleurs, il y a un par conséquent un niveau de concurrence relativement élevé au niveau des produits de café, espresso et de boulangerie

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des

externe, il est évident qu’en voyant l’intérêt (ou les dangers) pour leurs entreprises (ou pour la société en générale), de nouveaux entrants modifient le comportement des protagonistes, déjà en place sur les marchés, rendant ceux-ci encore plus concurrentiels. D’un point de vue interne, comme nous l’avons dit, ces entreprises évoluent dans un univers instable et sont dans l’obligation d’adapter ou de créer, de s’organiser ou de se réorganiser afin d’être les plus compétitives possible. Elles doivent

qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques, sociaux, culturels, internationaux (protectionnisme, ...), aspects

L’aspect financier et technique ............................................................................ 23 III. Est-ce un gage de réussite ? ........................................................................................ 25 A. Des avantages certains............................................................................................. 25 a. Exploiter au mieux les ressources de l’entreprise .............................................. 25 b. Stabiliser et sécuriser l’entreprise

B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B) les avantages de posséder une marque locale p 45 C) l’avenir des marques locales p 48 Conclusion p 51 Annexe p 52 Références p 58 Introduction La mondialisation telle que nous la connaissons aujourd’hui est le