Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

Ressources Humaines Master 1 RHMRO FI 2015-2016 Lise Gastaldi 2 Chapitre 2. Le recrutement • 1. Introduction : définition et schématisation du processus de recrutement • 2. De la détection du besoin à la campagne de recrutement • 3. Un focus sur la phase de sélection • 4. Décision, accueil et intégration • 5. Conclusion 3 1. Introduction : définition (rôle) • Pierre Louart (1991, p.109) « On appelle recrutement le processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d’un poste de travail

recours d’une personne victime d’une discrimination (sexe, âge, appartenance culturelle ou politique…) ? Quelles sont les difficultés rencontrées pour une personne handicapée pour une embauche ? Le recrutement Modalités de recrutement Quelles sont les différentes modalités de recrutement chez ….. Le contrat de travail intérimaire 3.2 LE DEROULEMENT DE CARRIERE Le contrat J’ai été embauché(e) en qualité d’intérimaire dans l’entreprise.. Quelles sont les caractéristiques

son environnement et de planifier la mise en place de stratégies d’affaires en anticipant les besoins à court, moyen et long terme des ressources humaines. Plusieurs facteurs, interne et externe à l’organisation, doivent être considérés afin d’assurer la saine gestion des ressources humaines. Les facteurs externes qui affecteront l’environnement de l’organisation sont les dimensions ‘(…) économique, technologique, démographique et sociopolitique (…) . Le facteur économique a fortement touché l’environnement

.........7 SECTION 3 : LES DIFFERENTS TYPES ET STATUTS DE LA FORCE DE VENTE...10 SECTION 4 : LA TAILLE DE LA FORCE DE VENTE...................................................12 CHAPITRE 2 : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE SECTION 1 : LE RECRUTEMENT DES VENDEURS....................................................14 SECTION 2 : LA FORMATION DE LA FORCE DE VENTE..........................................18 SECTION 3 : LA RÉMUNÉRATION DE LA FORCE DE VENTE..................................22

identifiant les emplois-types : * les emplois stratégiques représentent les compétences clés impossibles à externaliser et difficiles à reproduire ; les emplois stratégiques constituent le cœur du métier de l’entreprise et sont donc déterminants de son avantage concurrentiel * les emplois sensibles pour lesquels on s’attend à des changements quantitatifs et/ou qualitatifs importants * les emplois critiques : emplois à haut risque (accidents du travail, maladies professionnelles), emplois difficiles

privilégiés au rendement, - Un système de comptabilité analytique très développé, - Des investissements de productivité important, - Une politique commerciale peu développée. 2. La différenciation : La stratégie de différenciation vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou un service à valeur perçue ou à valeur d’usage optimale. Pour obtenir la différenciation, l’entreprise doit combiner entre des actions industrielles et commerciales. En effet, concernant la mise en œuvre de

La planification des ressources humaines Définitions et avantages Il s’agit de prévoir à court à moyen et long terme les moyens et ressources à mettre en œuvre pour vivre avec succès cette situation, la planification consiste à prévoir les effectifs en quantité et en qualité pour réaliser la stratégie et les objectifs de l’organisation Elle permet à l’entreprise d’éviter certains déséquilibres entre les ressources dont elle aura besoin et celle qui seront disponibles, en qualité et en quantité

 Rapport de stage L’importance du recrutement pour la pérennité d’une entreprise Dans quelle mesure l'inexistence d'un processus de recrutement peut-elle mettre en péril une entreprise ? Entreprise : Tunisair - Société tunisienne de l'air Année universitaire 2013 - 2014 Sommaire Table des abréviations Page 5 Introduction générale Page 6 1ère partie : Présentation générale Page 7-21 1. Présentation générale

terrain) Ligne hiérarchique : communication ascendante/descendante. (Chef des ventes) Technostructure : standardise certaines procédures, certaines qualifications, facilite l’efficacité du système, (fonction RH :grille de salaires, normes de recrutement) Support logistique : assistance, (service juridique) Fonctionnement de la structure : Le fonctionnement de la structure, la qualité de l’organisation dépendent notamment de la façon dont les activités sont coordonnées et du degré

« L’essentiel du cours » La politique de force de vente de l’entreprise industrielle cas 15 CONNECTUB cas 23 LAGON PRO force de vente La structure et l’organisation de la force de vente 19 LES CHOIX STRATEGIQUES DE RECRUTEMENT DE LA FORCE DE VENTE Force de vente INTEGREE SOUS -TRAITEE Vendeurs salariés PARTAGEE Mandataires Associations d’entreprises, partenariat (GIE) VRP Exclusifs SEDENTAIRES VRP Multicartes ITINERANTS Selon le choix de l’entreprise