Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

spécialisation (nouvelles fonctions : R&D, planification…) Avantages : * Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication

Le Cas Lafarge Le sommaire 1. Introduction 2. Quels sont pour vous les avantages et les inconvénients de la gestion des RH chez Lafarge ? 3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ? 4. Que pensez-vous de la cooptation ? 5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations 6. Conclusion Introduction Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial

a fait des hautes études. Plus les salariés sont moins qualifiés, plus on va communiquer oralement. * Statuts  En fonction de la répartition CDD, CDI, Intérimaires - on n’aura pas la même GRH pour chaque répartition. B.L’environnement externe * Economie Marché du travail influence la pratique de DRH. Ex : si on est dans un marché où il y a une pénurie on respectera plus les salariés, l’entreprise ne fera pas les mêmes efforts. * Technologie  Rythme des innovations- formation

prévoyant les recrutements, des licenciements 4 moyens : - recrutement * Formation * Promotion * Licenciement Recrutement : processus par lequel une E engage le personnel dont elle a besoin. * Recrutement interne : recherche d’un candidat parmi les salariés de l’E. Se fait par affichage et note de service. EX : Promotion et mutation Avantages : faible cout, bonne connaissance, candidat rapidement opérationnel, effet motivant, moins de risques d’erreur. Inconvénients : choix limité

 INTRODUCTION Partie I : Cadre théorique du recrutement   1. Définition du recrutement   2. Processus du recrutement Phase 1: Identification et spécification du besoin Phase 2: Recherche de candidats Phase 3: Evaluation des candidats Phase 4: Intégration du candidat retenu Conclusion de la première partie Partie II : Cadre pratique chez Le Blanc   Présentation du cas   Définition de

DROIT TC LE RECRUTEMENT : Introduction : Une organisation recrute pour adapter le nombre de ses salariés à ses besoins en emplois. Elle met en œuvre une politique de recrutement, qui peut prendre plusieurs formes. Problématique : Quelles sont les différents types de recrutement que les entreprises peuvent utiliser ? I. Les enjeux du recrutement Une organisation doit adapter ses ressources humaines aux évolutions de son activité. La politique de recrutement doit donc permettre d’ajuster

Les avantages et les inconvénients de la mobilité interne [pic] PLAN : • Définition • Les avantages de la mobilité interne • Les inconvénients de la mobilité interne • Les résistances de la hiérarchie • Comment organiser une mobilité interne ? • L’accompagnement de l’agent • Conclusion Le parcours professionnel dans une petite entreprise est souvent perçu comme une voie sans issue. Le plus souvent il n’en est rien, mais cela signifie sans

EPREUVE D’ECONOMIE – DROIT Objet d’étude n°1 Le recrutement SOMMAIRE Page de garde …………………………………………………………………………….1 Sommaire ………………………………………………………………………………………..2 I - L’objet d’étude : le recrutement d’un nouveau salarié en entreprise I - 1.Introduction ………………………………………………………………………………………...3 II - Développement ……………………………………………….4-5 III – Conclusion ………………………………32 LE RECRUTEMENT En 2013, Il y a entre 400.000 à 600.000 postes vacants

Le Recrutement 1. Analyse du besoin de recrutement dans une organisation ou comment devenir le gardien d'une cohérence. A. Établir le niveau du besoin: stratégique ou tactique. Stratégique | Tactique | Long Terme | Court Terme | Caractère crucial | Sert la stratégie | Où on va | Comment on y va | Mouvement global | Differentes actions qui servent la stratégie | Dans la gestion: ensemble des règles à LT qui implique la vie de l'entreprise | Dans la gestion: action ou opération à CT.

LE RECRUTEMENT Définition: Le recrutement est un processus par lequel on attire et sélectionne des candidats potentiels à un poste de travail au sein d’une entreprise ou d’une organisation. Il sert à compenser le manque de salarié dans une entreprise. Il est fait pas le DRH (directeur des ressources humaines), ce n’est pas une tâche simple car il n’y a pas de droit à l’erreur il faut sélectionner la personne que l’on juge le plus apte au poste ciblé. Il nécessite aussi que l’entreprise se prépare