Avantages De La Diversification Du Portefeuille

Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan • Les différents niveaux stratégiques dans l’entreprise • La démarche stratégique de l’entreprise • La segmentation stratégique

des solutions alternatives (30%) 12 5.1. Stratégie Corporate : portefeuille d’activités, 12 Analyse McKinsey 12 5.2. Stratégie Business : cycle de vie des différents DAS 13 5.3. Désengagement dans l’argentique : 14 5.4. Investissement dans le numérique : 14 5.5. Diversification : 15 5.5.1 Stratégie de diversification produit : 15 5.5.2 Stratégie de diversification marché : 16 5.5.3 Stratégie de diversification totale : 16 5.6. Partenariat : 17 6. Choix de la solution et

diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. Ces différentes orientations doivent répondre aux attentes du marché tout en remplissant les objectifs généraux de l’organisation, comme

de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La

1- STRATEGIE DE DIVERSIFICATION DIVERSIFICATION VERTICALE La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la confection à la vente, nécessite une diversification verticale. Cette détermination se traduit en amont, par une pression accrue sur les fournisseurs, sans leur laisser aucune chance de récupérer des licences. En aval, c'est la maîtrise et la sélection de la distribution adéquate aux produits qui prévaut. Les magasins propres à chaque marque se développent afin

(corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). 1. Caractéristiques des décisions stratégiques * Orientations à long terme * Périmètre d’activité * Avantage concurrentiel difficilement imitable * Environnement concurrentiel, positionnement * Ressources, compétences * Allocation de ressources * Attentes des acteurs, pouvoir * Engagement de la stratégie sur décisions * Complexes

Document 4 : Les produits phares du Groupe * Large portefeuille de produits pharmaceutiques * Médicaments sous prescription : Plavix * OTC (Over-The-Counter, médicaments sans ordonnance) : Doliprane, Aspegic * Portefeuille Base Business: gamme très large de médicaments adaptés aux pathologies les plus fréquentes * Médicaments génériques * Vaccins : leader mondial des vaccins (Sanofi Pasteur) * Diversification vers les compléments alimentaires (rachat d’Oenobiol) Document

profitabilité et la cession de certains actifs est à envisager Diaporama 6 La position du groupe étant établie, nous allons étudier sa stratégie selon 3 critères, qui sont : La croissance de la marque, son attitude face à la concurrence, et sa diversification. Diaporama 7 Croissance : Interne Externe Le groupe LVMH se développe en prenant le contrôle des maisons mères, et non seulement en les intégrant en tant que filiale. C’est une stratégie d’acquisition. Cela lui permet de s’approprier

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après

3 - Définition de THIETART La stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : - le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), - les effets de synergie, - les moyens d'action (hommes, machines…), - les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…), - les priorités, - les alliances, - les actions de contingence (que faire