Avantages Et Limites De La Gpec

Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualifications Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! Avec le soutien financier de la Direction régionale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle GUIDE GPEC Avant-propos Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir Anticiper les besoins en matière de ressources humaines devient un impératif dans une branche professionnelle confrontée à des évolutions majeures : • une accélération de l’évolution des

|travail |développement de la RH | |Horizon de prévision |Court et Moyen terme |Long (plus de cinq ans) | |Avantage compétitif |Marché ou Technologie |Qualité des ressources humaines | |Source de l’efficacité productive |Machine+ Organisation |Machine + Organisation

propriétaire n’est, en effet, plus en mesure de maîtriser toutes les contraintes de l’entreprise moderne. Le directeur général de la société anonyme incarne ce dirigeant manager. Le directeur général agit au nom de la société et exerce son action dans la limite de l'objet social. Il représente la société dans ses rapports avec les tiers. Conclusion : complémentarité des deux logiques Mouly intervenant en management des entreprises 3 La dissociation entrepreneur-manager n’est pas aussi marquée

travail   Le droit du travail est l'ensemble des normes juridiques qui         régissent les relations entre un employeur et un travailleur le droit du travail a pour objet d'encadrer la subordination entre l’employeur et l’employé et de limiter le déséquilibre entre les parties au contrat de travail Un droit vivant notamment grâce à la jurisprudence Le droit du travail comporte certains enjeux politiques, économiques et sociaux. En déterminant les conditions d'emploi actuelles des salariés

imposée par la réglementation, la relation avec les services de l’emploi et de l’inspection du travail. C’est aussi le développement des outils RH, la gestion de l’administration, le calcul des charges sociales et le calcul et la répartition des avantages sociaux (prime de panier, voiture de fonction, mutuelle,…). La gestion des ressources humaines c’est la prévision des besoins qualitatifs et quantitatifs, le recrutement (interne ou externe), l’évaluation des emplois et des postes, l’évaluation

Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 CHAPITRE 2 GPEC : du recrutement à la mobilité Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous pouvons

Repérez la stratégie choisie par le groupe Pfizer. 2. Identifiez les investissements liés à cette stratégie et qualifiez les besoins de financement associés. 3. Présentez les avantages et les contraintes des modes de financement retenus. CORRIGÉS p. 131 129 xercices e exercice 4 MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’intérêt d’une GPEC Conscients de ces enjeux et de la nécessité de maintenir la compétitivité de l’entreprise par une adaptation permanente aux attentes des clients, aux mutations technologiques

connaitre le métier de l’entreprise. Historique : Un poste : entreprise taylorienne, puis fonction : entreprise post taylorienne= sorte d’autonomie Limite du taylorisme : le changement est synonyme de perte de repère et de perte de copinage Service qualité : méthodologie qualité totale (demande au salarié leur avis sur le produit) Limite : seulement pour les volontaires désignés Concernant les emplois : évaluation, classification (voir coeff sur le bulletin de paie qui sert aussi à l’appréciation

une PME ou dans une entreprise monoactivité. Ainsi dans le premier cas, les outils développés par M. Porter (les forces de l’intensité concurrentielle, les groupes stratégiques, la chaîne de valeur) permettent de faire ressortir les sources d’un avantage concurrentiel. Dans le second, la méthode d’analyse PESTEL met en évidence les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. La double dimension interne et externe dans laquelle s’inscrit le diagnostic

Ralentissement voir arrêt de la croissance économique. Deux conséquences : 1. On va avoir une GRH plus tendue notamment dans les négociations coll. 2. Nécessité d’une gestion du personnelle plus prévisionnelle. Développement de la GPEC= gestion prévisionnelle des emploies et des compétences. 3. Dans l’effectif de l’entreprise, le niveau de la cris va avoir un impact, car les perspective de carrière deviennent moins nettes. Ce qui va modifier la pyramide des âges dans l’entreprise