Avantages Et Limites De La Gpec

Gérer des hommes suppose donc de tenir compte du caractère autonome des individus et d’être capable de gérer les attentes et les interactions sociales. • Gérer les hommes au travail dans des organisations : la gestion des ressources humaines ne se limite pas aux seules entreprises privées mais concerne toutes les structures (administrations publiques, organisations à but non lucratif...) rassemblant des individus pour atteindre un objectif commun. Autres définitions • « La gestion de ressources humaines

Charlotte Palmowski). Leur bonne connaissance du réseau des CBE a permis de recenser et capitaliser les réalisations les plus riches et porteuses d’enseignements. Ce guide donne d’intéressants points de repères pour le développement d’une dynamique de GPEC territoriale élargie à d’autres acteurs. Jea Sous-directeur des Mutations de l’emploi et du développement de l’activité Membres du comité de pilotage : Ecole des territoires - Bergerie Nationale : Francis MORIN et Charlotte PALMOWSKI CODESPAR

– En quoi la GPEC est une des réponses possibles ?................................................ 4 4 – Méthodologie d’enquête ................................................................................... 6 5 – Quelques résultats de la GPEC au sein du RAMA .................................................. 7 6 – Préconisations et axes de travail ..................................................................... 12 Carole Le Rendu-Lizée et Gérôme Guibert, Etude sur la GPEC au sein du RAMA

domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC etc.…ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise marocaine depuis une vingtaine d’année.  La problématique qui se pose dans le domaine de la gestion des ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et

Management : Chapitre 10 : GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) : a pr objectif d’ajuster les besoins et les ressources en personnel. Au niveau quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences). Doit éviter le sureffectif et le sous-effectif. Compétence : ensemble des savoirs et savoir faire que possède un salarié. Qualification : représente l’aptitude professionnelle d’un individu mesuré par les diplômes ou expérience pro. 4 objectifs : - recruter les salariés

L’identification des besoins de travail et les compétences Les organisations doivent anticiper les besoins de W futur et les ressources actuelle de manière à pouvoir adapter des effectifs au besoin. Pour cela elle dispose de différents outil comme le GPEC (Gestion prévisionnel des emplois et des compétences) qui peut s’appuyé sur l’observation et la projection de la pyramide des âges. La convention collective : définit les différents emplois d’un secteur d’une branche. Elle détermine les conditions

qui ne feraient rien. Dans le cadre d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), il s’agit alors de présenter cette obligation comme une opportunité, pour les entreprises, d’adopter une gestion active des âges. Dans cette note de synthèse, nous adoptons la posture de l’ingénieur de formation dans une entreprise X à la recherche d’éléments lui permettant de mettre en place une GPEC, en tenant compte de cette nouvelle loi. Dans une première partie, nous découvrirons le nouveau

La GRH est :  une variable d’ajustement  une variable stratégique  une variable privilégiant la réaction plutôt que l’anticipation 5) La GRH est pratique contingente :  parce qu’elle s’occupe des contingents de salariés  car elle doit limiter ses contingents d’employés  elle est influencée par des facteurs internes et externes de son environnement 6) Pour les salariés, le Directeur des ressources humaines est :  garant de l’équité, de l’employabilité et de l’éthique  toujours le

quotidien en se servant de toute erreur ou bêtise * Relation avec les instances représentatives du personnel : ex : comité d’entreprise, délégués du personnel, délégués syndicaux… * Gestion des flux : flux humains : recruter, licencier… La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences= imaginer le devenir des gens en fonction de l’évolution des marchés et des technologies * Condition de travail, santé, sécurité (évolutives) : elles sont guidées par des tableaux de bord

septembre. - L’environnement économique actuel est de moins en moins prévisible, l’activité risque de varier fortement au cours de l’année suivante. Question 2 Face aux changements au niveau organisationnel, observé dans l’entreprise Guilloteau, la GPEC doit mettre en place une politique pertinente. En effet, le métier de fromager devient de plus en plus technique : l’entreprise a besoin de moins de manutention et davantage de contrôle de machines complexes. De plus, la proportion d’ingénieurs et