Avantages Et Limites De La Gpec

chez la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 7 A. Procédure Recrutement 7 B) La politique de rémunération : 19 III. Politique de gestion prévisionnelle des hommes des emplois et compétences : 21 1- Définition de la GPEC et de ses enjeux 22 2- Les étapes clés de la démarche GPEC : 23 3- Formation : Besoin et plan de formation 24 A- Besoin de la formation : 25 B) Plan de formation : 28 C) La carrière : mobilités et gestion de carrière 29 4- Cas pratique de la « LIBRAIRIE NATIONALE » :

SPP: service paie personnel GRH: gestion des ressources humaines GPC: gestion prévisionnelle des compétences GPE: gestion prévisionnelle des emplois GPE: gestion prévisionnelle des effectifs GEC: gestion des emplois par les compétences GPEC: gestion prévisionnelle des emplois et des compétences C: cadres AM: agents de maîtrise E: employés ES C DG: AG O LI IB -B EQ TH E U IV Tttres 'lJédicaces .........................................................................

e-48917030.html http://www.lemonde.fr/idees/article/2012/03/30/l-entreprise-a-l-heure-de-la-flexibilite-responsable_1677993_3232.html | Problématique : 1) Quels sont les enjeux de la flexibilité dans une entreprise ? 2) Quelles sont les limites de la flexibilité dans une entreprise ? | 1) Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise | a. La recherche de flexibilité pour accompagner les choix stratégiques | La flexibilité est un enjeu majeur des politiques de gestion

décisions. Question 4 : Les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT sont les suivant : Question 5 : En adoptant le schéma suivant l'entreprise opterait pour un modèle de structure matricielle. Avantages : - vue d’ensemble des tâches - liaisons directes - maîtrise de situations complexes nécessitant de nombreux spécialistes - spécialisation selon différents critères - motivation à travers la participation au processus de résolution de problème

chance de décrocher un entretien Femme 32 ans, mariée, 3 enfants : - 37% de chance d’être convoquer a un entretien. II. Les méthodes de recrutement L’embauche d’un nouveau salarié, représente un risque et un cout à l’entreprise. Il faut donc limiter le risque d’erreur. Pour cela, le processus de recrutement comporte différentes étapes complémentaires. 1. CV et lettre de motivation Le CV est un document informatif qui permet de connaitre les candidats. Le CV permet au candidat de présenter

préparé par Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (La GPEC) Objectifs du Chapitre : A L’issu de ce chapitre l’étudiant doit être capable de : 1. Définir la GPEC 2. Saisir l’importance et la raison d’être de la GPEC. 3. Distinguer entre gestion prévisionnelle des effectifs et GPEC. 4. Entamer une démarche de planification. 5. Réussir le pilotage des effectifs et des compétences. support de cours préparé par

 I- APPROCHES CONCEPTUELLES II- STRATEGIE FONCTIONNELLE DE L’ENTREPRISE III- AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA STRATEGIE FONCTIONNELLE IV- STRATEGIE FONCTIONNELLE: CAS DE L’ENTREPRISE NESTLE INTRODUCTION Une entreprise est une organisation ou une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie ou en politiques et plans d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou

assurant le contrôle de la disponibilité des chercheurs d’emplois (afin de limiter l’allongement de la période de chômage). 2 (Figure de Robert Boyer extraite du cahier français n°347 – éditions La documentation française) Dans l’idée, la flexicurité permettrait ainsi une plus grande adaptabilité des PME (80% du marché de l’emploi en France) tout en permettant aux salariés de garder leurs droits et leurs avantages (droits en termes sociaux, maintien d’un fort pouvoir d’achat, droit à une requalification

membres du groupe vont donc apprendre à résoudre des problèmes. Cette organisation ne se met pas en place facilement. Le groupe peut être tenté d’évacuer du groupe des personnes jugées moins compétentes, de se replier sur lui et vivre sur ses avantages acquis ou paralysé par des conflits internes. Ce type d’organisation fonctionne lorsqu’il est bien préparé. Dans la mise en place de ce type d’organisation, le problème est la durée et la constance que doivent mettre en œuvre l’encadrement dans

Moigne et Morin (tous les deux sont français). IV-Management international : Le management= ensemble de décisions : du management opérationnel au management stratégique (voir tableau). du management opérationnel  au management stratégique  impact limité/cadré  décisions qui ont un impact global plus important sur l’ensemble de l’organisation Décisions les + courantes Décisions complexes peu complexes forte complexité réversibilité de la décision est + facile (on peut d’avantage revenir en arrière)