Avantages Marché Concurrentiel

Jacques Saint-Pierre Professeur titulaire Département de finance et assurance Faculté des sciences de l’administration, Université Laval Directeur-fondateur du LABVAL Membre du Conseil de l’Autorité des Marchés Financiers. RÉSUMÉ FINANCE, STRATÉGIE ET GOUVERNANCE Dans cet article, nous présentons un Schéma de Création de Valeur (SCV) qui fournit une vue intégrée du processus de création de valeur utile aussi bien aux administrateurs, aux décideurs qu’aux analystes financiers. Il répond

choix des moyens (type, public, choix du marché,…) 3 niveaux de décisions stratégies dans l’entreprise * Corporate (groupe) - Décision de stratégie primaire * Choix du portefeuille d’activité * Choix de la délimitation géographiques des activités * Choix des modalités de développement * DAS (SBU) – Stratégie secondaire * Couples produits/marché * Les missions stratégies * Les armes concurrentielles * Mobilisation des ressources

quel est la nature de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie des articles textiles en passant par les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels du secteur pour ensuite détecter les opportunités en identifiant les acteurs professionnels, la chaine de valeur, la chaine de mesure du niveau concurrentiel et pour finir la segmentation stratégique. Pour cela nous allons étudier 8 documents tirés de différentes sources (MINEFE, Synthéses sectorielles OSEO 2009, Panorama

la concurrence est forte, car les débouchés sont rares. Comment créer cette valeur en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger par exemple) Aujourd’hui on considère que faire de la stratégie c’est analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise. Comment le gérant fait évoluer son entreprise => vision

DE COURS STRATEGIES MARKETING Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 - augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain - s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme

ce rapport on va situer la démarche de la stratégie de marketing stratégique qu’on peut l’appliquer à long et moyen terme, elle a pour fonction définir le métier ou la mission d’une entreprise, de suivre l’évolution du marché de référence, d’identifier les différents produits-marchés et segments actuels ou potentiels, élaborer une stratégie de développement, veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de l’entreprise. Chapitre I : la stratégie marketing au niveau de l’entreprise

diversification des métiers bancaires Sommaire INTRODUCTION GENERALE I. Les conditions actuelles de la concurrence A. Un changement radical de contexte concurrentiel B. Une concurrence accrue et multiforme II. La stratégie de diversification A. L’identification des métiers et des avantages concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de la stratégie

de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels

Définitions du concept .................................................................................................... 3 2- Aperçu historique et approches conceptuelles ................................................................ 4 3- Avantage concurrentiel et facteurs de compétitivité ....................................................... 8 Section II : Niveau d’analyse et typologie de compétitivité ................................................... 13 1- Forme d’analyse de la compétitivité

2 : Analyse interne de l’entreprise pour en déterminer les forces et les faiblesses ainsi que les compétences et les capacités stratégiques. Phase 3 : Détermination des alternatives possible en termes de démarche avec une évaluation des avantages concurrentiels. Phase 4 : Prise en compte des valeurs sociétales (RSE) d’une part et d’autre part, intégration dans la réflexion des objectifs et valeurs des dirigeants ainsi que la culture d’entreprise. Phase 5 : Formulation de la stratégie d’entreprise