Avantages Marché Concurrentiel

est ainsi un état souhaité d’un élément du système entreprise. Analyse stratégique et concurrentielle Etudier les conditions de l’environnement et a repérer les capacités de l’entreprise par rapport à ses conditions et ses finalités. Elle permet de définir et d’évaluer les différentes stratégies possibles et de faciliter ainsi le choix d’une stratégie de l’entreprise. L’analyse concurrentielle permet de situer l’entreprise par rapport à ses concurrents. Analyse stratégique Elle

en tant que système ouvert sur l’environnement est largement dépendante de celui-ci. Elle doit constamment s’y adopter ou essayer de la modifier à son avantage. Pour cela, elle doit recueillir, collecter et traiter de multiples informations afin de prendre des décisions éclairées. De nos jours, les entreprises font face à l’instabilité du marché. Notamment par la prolifération de nouveaux concurrents et les changements de la demande. Ceux qui amplifient les risques d’inadaptation aux exigences de

3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : * c’est un ensemble de contenus (outils, objectifs, domaines),des grilles d’analyse des situations pour les membres de l’entreprise * La définition des couples produits/marchés/technologies

chinoises ne se sont pas reconnues → recrutement des mannequins chinois. – mise en place un centre de Recherche et Développement (R&D) afin de développer des produits adaptés aux chinois. L’entreprise doit avoir la capacité de s’adapter sur le marché : corporate strategy, on alloue des ressources selon les besoins. • Première époque Premier cours de Business Policy instauré à la Harvard Business School en 1911. En 1965 apparaît le modèle de Learned, Christiansen Andrews et Gath professeur

les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

1 : PLAN D’ETUDES DE MARCHE Une étude de marché est la mise en œuvre d'un ensemble de techniques de collecte et de traitements d'informations ayant pour objectif de mieux connaître un marché, dans le but de réduire l'incertitude des décisions ultérieures. L’étude de marché doit porter sur 4 dimensions : Le marché : son potentiel et ses tendances  Identifier le marché (marché des technologies, des biens alimentaires,…)  Identifier les acteurs présents sur ce marché  Obtenir des données

Définition  B- Les phases de degré de maturité de l’activité  2-La position concurrentielle : A- Définition : B- Les niveaux des positions concurrentielles : 3- la présentation de la matrice : III- l’analyse de la matrice : 1- Le positionnement d’un segment stratégique sur la matrice : 2-l’interprétation de la matrice IV-Evolution de la matrice ADL : V- les trajectoires stratégiques : VII-Avantages et limites de la matrice ADL : VIII– Conclusion  Etude de cas :

d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » 2- Terminologie en Stratégie Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission, qualitative Objectif: Quantification ou intention plus précise Modèle: combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel

Il est donné par l’activité principale – géographique – en termes d’activités : produits principaux + clientèle visée 2 Performances Micro-environnement (séquence 09) Macro-environnement (séquence 09) CORRIGÉ 02 209615CTPA0214X-V0 – part de marché / classement national, mondial – chiffre d’affaires, bénéfice… concurrents, clients, fournisseurs, autres partenaires… politique, juridique, technologique, écologique… REMARQUES : – Selon les informations en annexes, vous ne pourrez pas servir toutes

 L’analyse concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus