Avantages Marché Concurrentiel

stratégiques I - Les stratégies génériques Pour une activité donnée de l'entreprise, le coût et la valeur perçue (variables qui découlent l'une de l'offre et l'autre de la demande) sont à l'origine de l'avantage concurrentiel. Une troisième variable, l'importance du marché ciblé par l'entreprise, a été ajoutée par M.f. Porter pour définir trois stratégies qualifiées de génériques : - la stratégie de domination par les coûts ; - la stratégie de différenciation

actionnaires…). .La stratégie par domaine d’activité stratégique ou « business strategy » consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Les décisions prises en termes de pénétration de nouveaux marchés, de création de lignes de produits ou d’implantation de nouveaux sites sont propres à un domaine d’activité stratégique. .La stratégie fonctionnelle elle est spécifique à une fonction : qu’il s’agisse du marketing, de la production, de la distribution

stratégique) est la définition d’orientations claires et réalistes d’un ensemble d’actions pour atteindre à moyen et long terme un but face à des adversaires désignés. Exemple : Free a adopté une stratégie de guerre des prix pour conquérir une forte part du marché du téléphone en France. Politique Une politique est un ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance, pour une certaine période de temps, en vue d’atteindre certains objectifs qui s’inscrivent dans une stratégie à moyen et long

concurrent, fusion, acquisition, absorption) - La structure de l’entreprise (tel ou tel structure) - Planification - La culture d’entreprise Le marketing stratégique s’intéresse au lien entre le produit et le marché. 2. Quelle différence entre marketing stratégique et marketing opérationnel ? Le marketing stratégique consiste à prendre des décisions de long terme portant sur les produits et les domaines d’activités. La fonction du marketing stratégique

en France et 90000 dans le monde, IKEA est une entreprise très importante dans son secteur. De plus, elle gère toutes les phases de création de ses produits de mobilier pour l’habitat, puisqu’elle les conçoit, les produits et les distribues. Sur ce marché, IKEA détenait d’ailleurs 12,2% des parts en 2006. Ses ressources sont les suivantes : Humaines : 6700 salariés en France et 90000 dans le reste du monde. Financières : Chiffre d’affaires de 1,5 milliards d’euros en France en 2006 et 12 milliards

hiérarchique, doit assurer quatre rôles principaux : * finaliser, à savoir fixer des objectifs et choisir les moyens pour les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l'organisation est confrontée (par exemple, conquérir le marché italien en implantant un réseau de commercialisation dans le pays) ; * animer, à savoir mobiliser les membres de l'organisation afin de permettre l'orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et faciliter la coordination

management stratégique Qu’est-ce que la stratégie? La stratégie concerne l’orientation à long terme d’une organisation. concernant le périmètre d’activité (géographique, commercial, technologique, culturel, …) visant à l’obtention d’un avantage concurrentiel (ce qui permettra à l’entreprise d’être pérenne sur le LT par le biais d’un réaménagement de l’allocation des ressources difficilement réversibles ayant un impact sur une partir importante de l’organisation La stratégie ce n’est pas rationnel

qui est le marché de la concurrence. Pour pouvoir être attractif et donc détenir plus de parts de marché que leurs concurrents afin de devenir un leader, les entreprises doivent créer une stratégie qui leurs sont propres et qui induisent des résultats significatifs. Cependant, les entreprises étant en situation monopolistique, autrefois, avaient comme avantage d’être seule sur le marché et donc de fixer les prix des services et/ou produits qu’elles offraient librement sans que le marché ne fasse

2°année Thème 1 : L'analyse concurrentielle. Introduction: La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique

Strategies PORTRAIT DE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL EN ICEBERG JEAN-FRANCOIS TRINQUECOSTE Cette premiere edition de la nouvelle rubrique Strategies est consacree au concept d'avantage concurrentiel. La concurrence entre La Redoute et les 3 Suisses illustre la distinction entre avantage competitif et avantage comparatif, deux composantes de I 'avantage concurrentiel, et met en evidence le lien entre marketing strategique et apprentissage organisationnel. A differences de performance entre