Avantages Marché Concurrentiel

terme de l’entreprise et le choix des actions en matière d’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » (Chandler) Stratégie- Définition Stratégie : «  Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes1, l’obtention d’un avantage concurrentiel2 et la création de la valeur3 pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources4 qui engage l’organisation dans le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition :

Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours

de chargement. La Twingo est une innovation dans la mesure où elle créa un segment de marché. Le segment de marché des mini-citadines. La Twingo créera un véritable effet de mode, une communauté, une génération… 2) Description of the dissemination process Launch of the product: Pays de lancement : La Twingo a été lance en France en 1993. Cette voiture était avant-tout destinée au marché français. Le marché s’est vite étendu au reste de l’Europe et a même atteint l’Amérique Latine (Uruguay).

internationaux vont modifier les règles du jeu, vu l’importance de l’apparition de l’analyse de M. Porter , à travers laquelle se propose d’affiner la démarche, en approfondissant la dynamique concurrentielle de l’environnement et les possibilités de modifier ses données , et de se créer un avantage unique défendable par rapport aux concurrents , pour ce faire, il faut identifier les principales caractéristiques sectorielles qui au sein de chaque secteur déterminé, l’intensité avec lesquelles

risque et l’incertitude. Il correspond à une synthèse d’info pertinente à un moment donné. Il peut porter sur tout ou partie de l’E et de son environnement : le système concurrentiel, les segments stratégiques, les compétences et les ressources spécifiques de l’E. Diagnostic autour de 3 points : diagnostic de la dynamique concurrentielle (5 forces de Porter), diagnostic technologique : reprend l’analyse des ressources technologiques de l’E et de l’envi technologique, diagnostic de l’organisation interne

Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces

Minimisation des coûts : 4 2. Maitrise du système de production : 4 3. Réduction du prix de revient : 4 4. Avantage concurrentiel : 4 III. CARACTERISTIQUES : 6 IV. CONDITIONS D’APPLICATION : 8 1. Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement externe : 9 2. Environnement interne : 9 VI. LIMITES : 11 1. Innovation : 11 2. Mobilisation

*Raisons de la fidélisation *Démarche et stratégie de fidélisation *Techniques de fidélisation *Cycle de vie de la fidélisation * Conclusion générale Introduction Le marché mondial aujourd’hui est un marché très concurrentiel. Toutes les entreprises veulent dans la mesure du possible rafler les parts de marché de leurs concurrents. Il s’avère donc que si une entreprise veut rentabiliser son activité et assurer sa croissance elle doit savoir retenir ses clients. C’est dans cette logique

permet de scanner un point essentiel au développement d’une entreprise: sa position face à la concurrence. Il permet notamment d’éviter des évolutions qui mettraient les avantages compétitifs de l’entreprise en danger.Le modèle prend en compte 5 dimensions sur lesquelles l’entreprise peut agir afin d’optimiser son avantage concurrentiel: la rivalité des concurrents, la menace des nouveaux entrants, les pouvoir de négociation de ses clients, la menaces des produits de substitution, et enfin le pouvoir

CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8