Axa Analyse Stratégique

banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66.21% du capital au 31 décembre 2008. Le reste est réparti principalement entre : • Axa Assurance Maroc avec 8,67% ; • Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,37% et 5,12% ; • Autres : 115,63%. Les principales étapes du développement de la BMCI sont : 1994 – 1997 : Une restructuration réussie

Université Paris Dauphine M. Jacques Errard Institut du Benchmarking M. Frank Rapatel Christophe Vallet PricewaterhouseCoopers Liste des entreprises participantes : ALTADIS Mme Dominique Leblanc ASSURANCES BANQUE POPULAIRE M. Philippe Pinault AXA M. Pierre Alexis Bourdon CANAL PLUS M. Thomas Christin CHANEL Mme Isabelle Valentin COFINOGA M. Stephan Guglieri FORT JAMES M. Éric Larnaud FRANCE TELECOM Mme Marie Claire Poutrel SODEXHO M. Dominique Branger TOTAL FINA ELF M. Olivier

dans le développement techniques qui veillent à la concordance Majesté le Roi Mohammed VI à quatre de l’Afrique. Mais pas seulement. des actions menées avec les objectifs pays du continent. De nombreuses La Bourse de Casablanca, à travers stratégiques arrêtés. entreprises entament son partenariat avec London Stock ou poursuivent leurs expansions en marocaines Exchange Group (LSEG), se dotera Mais il est important de souligner que Afrique. Et Casablanca Finance City des outils nécessaires

Animateurs : M. Bernard Escoffier Samuel Sponem Université Paris Dauphine M. Jacques Errard Institut du Benchmarking M. Frank Rapatel Christophe Vallet PricewaterhouseCoopers Liste des entreprises participantes : ALTADIS ASSURANCES BANQUE POPULAIRE AXA CANAL PLUS CHANEL COFINOGA FORT JAMES FRANCE TELECOM SODEXHO TOTAL FINA ELF VIVENDI ENVIRONNEMENT Mme Dominique Leblanc M. Philippe Pinault M. Pierre Alexis Bourdon M. Thomas Christin Mme Isabelle Valentin M. Stephan Guglieri M. Éric Larnaud Mme Marie

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

Développement de l’unité commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. N OTIONS ABORDÉES • besoin du consommateur • décision mercatique • démarche mercatique • marché des biens et services • mercatique opérationnelle • mercatique stratégique • positionnement • veille commerciale Applications 1 Marché et besoins 2 La notion de concept produit 3 Web 2.0, un nouvel espace publicitaire pour les enseignes ? 4 Alain Afflelou : innovation et plaisir, les deux font la paire 5 TNS SECODIP

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

et Consulting 2010 2 Alain Lescombes LBO - Définitions BIMBO : Buy-in Management Buy-out - l’équipe dirigeante est constituée à la fois de dirigeants en place et de dirigeants extérieurs à la cible. Business Plan: Plan de développement stratégique de la société sur 3 à 5 ans avec commentaires détaillés dans les domaines commerciaux, concurrence, produits, techniques, moyens de production, investissements, hommes, informatique, financiers... Closing: Étapes finale d ’une opération de cession

sensible du nombre de personne connecté dans le monde à internet, +76% de visites sur les sites des différentes banques en 2009 notamment, et une diminution des coûts de gestion pour ces entreprises grâce à cet outil, Internet devient un endroit stratégique. Bien qu’il ne soit qu’une facette de la banque à distance, il participe activement au développement de celle –ci. La banque à distance qui peut-être définie comme toute activité bancaire destinée à un client ou à un prospect, se déroulant à partir

grande part de la délocalisation notamment francophone et hispanophone. Nous pouvons citer à titre d'exemple, sur le plan infrastructure et malgré que le Maroc reste classé 77e au niveau mondial en termes d'acquisition des NTIC, il propose un projet stratégique sous forme d'un parc de 53 hectares CasaShore (filiale de la holding CDG Development du groupe CDG) qui répond en grande partie aux normes internationales autour des NTIC à des coûts très compétitifs (90 DH/m2). Sur le plan fiscal, le Maroc propose