Axe Les Facteurs Clés De Succès

secondaires et leur utilisation • estimation de la taille d’un marché ou d’un segment et de la part de marché • analyse de l’évolution de la demande; prévisions et estimé de potentiel Prix 23 mars 2012 - après-midi animateur à confirmer • les facteurs qui influencent les décisions de prix et les informations requises • le prix comme arme stratégique • Écrémage, pénétration, courbe d’expérience, guerre de prix, prix basés sur les coûts ou sur la concurrence, prix de prestige, valeur ajoutée

Section 1 : Biographie de Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence………………………….12

Cahier de recherche en marketing & management Pénétration du commerce équitable dans la distribution : Facteurs clés de gestion et impact Valéry Bezençon Faculté des sciences économiques, Université de Neuchâtel, Suisse Janvier, 2007 Valéry Bezençon Institut de l'entreprise Université de Neuchâtel Rue de la Maladière 23 CH – 2000 Neuchâtel, Switzerland Tel.: +41 32 718 13 69 Fax: +41 32 718 13 61 valery.bezencon@unine.ch http://www2.unine.ch/iene/page3893.html Résumé La

International_______________________________________________ _______ 1 Préambule : ____________________________________________________________ _ 3 Présentation ____________________________________________________________ _ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans les petites villes à la population peu aisée______________ 6 Culture d’entreprise proche du terrain________________________________________ 6 Des prix bas tous

bien d’autres ont pour conséquence, la dégradation de la position compétitive de notre économie à l’échelle internationale. Réflexion : Depuis longtemps, les entreprises marocaines ont frappé aux portes des marchés occidentaux, mais sans grand succès. Pourquoi les entreprises marocaines échouent là où les autres réussissent ? Est-ce uniquement une question de prix ? ou bien surtout une question de qualité ? ou carrément, c’est l’absence de vision long terme qui en est responsable ? Partie

..........................................  5   L’implantation  du  groupe  EIFFAGE  ................................................................................................................  6   Les  chiffres  clés  du  groupe  EIFFAGE  ...............................................................................................................  7   Nature  des  activités  .........................................................

service de paiement et de transfert d’argent mobile pour l’Afrique Conférence de presse « Orange Money » - 24 novembre 2011 - 1 Partie 1 L’Afrique, un enjeu stratégique pour Orange Le développement d’Orange dans les pays émergents est un axe majeur du plan stratégique du Groupe, Conquêtes 2015. Orange a l’ambition de doubler ses revenus dans les pays émergents d’ici 2015, pour atteindre ainsi 7 milliards d’euros. Afin de parvenir à cet objectif, le Groupe a choisi de concentrer l’essentiel

2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement et marketing II. Quelques clés du succès 1) Des pays de succès 2) Le cas de la France 3) Les leviers identifiés / menaces éventuelles III. Des obstacles 1) Des pays réticents 2) Le cas du Japon : le succès n’est jamais assuré 3) Les obstacles identifiés Annexes Sources I. L’internationalisation de McDonalds Présentation du groupe

votre sac ou de vos accessoires, des objets absolument uniques ». « Amour de la création Goût de la tradition Tradition et modernité » L’amour de la création porte à allier l’honneur de la tradition et le goût de la modernité. Les valeurs clés de la Vuitton sont donc tradition et passion créative. La stratégie marketing actuelle du département maroquinerie est axée sur un renouvellement de l’offre tout en rajeunissant l’image de Louis Vuitton, sans toutefois renier l’héritage de la maison

coûts, ce qui est un inconvénient pour Smoby de part ses difficultés financières. II) Stratégie A- Les facteurs clés de succès * L’innovation : Smoby est perçu comme un fabricant de jouet innovateur, qui propose sans cesse des nouveautés et qui s’adapte au marché, aux tendances. Il faut donc poursuivre les efforts en recherche et développement et communiquer sur cet axe. * La présence sur de nombreux marchés : grâce à son vaste portefeuille de marques, Smoby sait s’adapter aux