Axe Les Facteurs Clés De Succès

et externes avec les activités clés et les résultats attendus. Le tableau récapitulatif est disponible en annexe. I.I Ressources personnelles Le métier de chef de projet est complexe, des connaissances de base afin sont donc requises. Ces connaissances sont essentiellement théoriques et générales, elles sont applicables à tous les projets. Elles permettent de comprendre le fonctionnement général d’un projet avec ses principales étapes et leurs facteurs clés de succès. Ce type de connaissances peut

la concurrence Philippe KOTLER axe sa stratégie concurrentielle autour d’une analyse préalable en trois étapes : A) Identifier les stratégies de concurrents. Le marketeur devra identifier la stratégie des concurrents opérant dans le même groupe stratégique. Un groupe stratégique est un groupe d’entreprises du même secteur dont les caractéristiques stratégiques sont identiques et qui suivent des stratégies comparables ou s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrence. B) Découvrir

le modèle le plus proche de la réalité des entreprises. Deux visions opposées de la stratégie (cf pwp) Processus stratégique (cf pwp), diagnostic externe : sur l’environnement. Diagnostic de position mêle interne et externe (synthèse). Autres facteurs : culture de l’entreprise, objectifs et préférences des dirigeants, diagnostic financier et technologique. Chap 1 : Le diagnostic stratégique Dans la réalité on ne peut pas vraiment distinguer l’externe de l’interne. L’entreprise appartient

..........7 4. Plateformes céréalières ............................................................................................. 8 5. Plateformes des matériaux de construction .............................................................. 9 AXE 2 : Optimisation des flux de marchandises ..................................... 11 1. Céréales ................................................................................................................... 11 2. Flux énergétiques ...........

contraintes de se remettre en cause. Nous aborderons dans une première section le concept de changement, ses différentes approches, ses dimensions, ses cinq leviers ainsi que ses dix clés pour bien le mener. Dans une deuxième section nous développerons la notion de changement organisationnel, ses principaux facteurs, ses méthodes, la notion de la résistance au changement ainsi que la passage du model au processus ; SECTION I : L’ENTREPRISE ET LE CHANGEMENT  Les évolutions

lumière sur les origines ayant contribué à l’apparition de la comptabilité par activité ainsi que ses principes de base (Axe 1). Ensuite, on va se focaliser sur la méthodologie de sa mise en œuvre au travers du rappel des principales étapes de conception, qui sera illustrée par un cas d’étude (Axe 2). Enfin, on va conclure par la citation des principaux apports et limites de la méthode (Axe 3). II. La méthode ABC : émergence et principes fondamentaux 1. Raisons d’émergence La méthode

conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de son secteur Analyse interne : analyser les forces et faiblesses à travers l’étude de ses actions et résultats

que la clientèle reconnaît à l’enseigne. Et cela ne passe plus seulement par le magasin». Cela corrobore les évolutions sociétales décrites plus haut. Selon Christian PIMONT, PDG de CELIO : « les entreprises qui veulent sortir de la crise avec succès doivent faire preuve de dynamisme et d’innovation. Or, le e-commerce rentre dans cette stratégie » II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter 

ALTERNANCE | [Monographie d’entreprise : Monoprix.] | | Sommaire Introduction I. Présentation de l’enseigne A) Le groupe Monoprix 1. Historique 2. Produits et services 3. Monoprix et le développement durable 4. Facteurs clés du succès B) Monoprix Mirabeau, Aix-en-Provence 1. Fiche signalétique 2. Organigramme 3. Stratégies multiples II. Ma mission dans le magasin A) Un quotidien proche de la marchandise B) Une mission en amont du réassort Conclusion Bibliographie

technologie qui répond à une nouvelle tendance. Le sociétal répond à un besoin en faisant du bien à la société (Max Havelaar). Cours 4: Analyse de l'environnement Tendance: évolution importante et durable pour la société. Les facteurs marketing sont sous contrôle, les facteurs d'environnement sont hors contrôle. L'environnement est une perpétuelle source d'opportunités et de menaces. Le marketing doit comprendre, surveiller et analyser cette source de données. Surveiller son environnement c'est sortir