Baccalauréat technologique

Dossier de suivi de formation et d’évaluation BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL ESTHÉTIQUE COSMÉTIQUE / PARFUMERIE NOM :…………….……………………………..… Prénom………………………………………… Version janvier 2013 Le dossier de suivi de formation et d’évaluation Pages SOMMAIRE 1 1- LE DOCUMENT DE LIAISON 2 1. Identification, rôle des différents partenaires Présentation du stagiaire Présentation de l’établissement scolaire ou du centre de formation Présentation des différentes entreprises Rôle des différents

principaux domaines d'applications sont : la conservation (La conservation d'un objet est un besoin rencontré dans de nombreux domaines : art et patrimoine) la conception (analyse du besoin , cadrage du projet , analyse fonctionnelle ,puis veille technologique et concurrentielle) la communication (la communication devenue essentielle pour l'entreprise, parce qu'elle permet de tisser un lien durable avec les clients) la mesure, le contrôle (donner la possibilité de vérifier avant le lancement d'une

nouveaux territoires de l’intelligence économique », PUF, IFIE, 2008, 173 p. 5.2 Ouvrage collectif dirigé par Michel-Henry Bouchet « Intelligence économique et gestion des risques », Pearson Education, 2007, 241 p. 5.3 Jean Rouach « La veille technologique et l’intelligence économique » Que Sais-je ?, PUF, 2008, 128 p. 

« Push »……………………………………………………………………….……13 Conclusion…………………………………………………………14 Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement en complexification croissante caractérisé par une concurrence accrue, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan économique, les obligeant à anticiper, et à innover pour une prise de décision rapide. Etre à l’écoute de son environnement concurrentiel, est une attitude essentielle pour se positionner dans une perspective de performance et

commerciale * Développer une stratégie de croissance externe. Veille technologique C’est quoi ? * Anticiper l’impact des nouvelles technologies * Suivre l’évolution des normes et de la réglementation technique * Avoir connaissance des nouveaux acquis scientifiques et techniques : dépôts de brevets, ruptures technologiques, recherche fondamentale, nouveaux matériaux. Ca sert à quoi ? * Maitriser le changement technologique * Gérer son portefeuille de brevets * Modifier ses procédés

tarifs, produits/services, politiques, clients, fournisseurs … | |Commerciale |Marché, clients, fournisseurs … | |Technologique |Innovations, recherche-développement, brevets … | |Juridique |Législations affectant l’entreprise.

difficiles à structurer, l'utilisation des informations prend une dimension créative. Types de veille 20415 L’expression « veille stratégique » est une expression générique qui englobe plusieurs types de veilles spécifiques telles que la veille technologique, la veille concurrentielle, la veille commerciales, etc. Une entreprise n’est pas forcément dans la nécessité de mettre en œuvre toutes ces veilles spécifiques. Elle doit choisir celle(ou celles) qui lui paraît la plus adaptée à sa situation. Ce

une demande précise. Elle porte globalement sur l’évolution des goûts et des besoins des clients. Néanmoins, la veille commerciale se compose particulièrement de trois types de veilles tels que : * La veille technologique : elle consiste à surveiller l’environnement technologique, c'est-à-dire les depôts de brevets, l’évolution des technologies et elle permet de surveiller l’activité innovante des concurrents et valoriser la R&D. * La veille concurrentielle : elle permet d’établir le

avoir des produits de qualité. La veille a pour but d’aider l’entreprise à maintenir ses parts de marché à l’international, à se développer et à se démarquer de la concurrence tout en suivant les évolutions économiques, politiques, sociales et technologiques. La veille est une démarche opérationnelle, passive ou active durant laquelle l’entreprise collecte des informations sur des marchés. Il faut cependant vérifier leur fiabilité car les informations peuvent être différentes selon les sources.

également une source de coûts : achat de logiciels, abonnement à des banques de données, coût du temps passé par les collaborateurs, formations éventuelles, ... La veille stratégique est donc un outil compétitif de développement économique et technologique (identification de systèmes à mettre en place) qui permet d'identifier et de minimiser les risques commerciaux, financiers et juridiques. L'Intelligence Economique va engendrer des décisions offensions et défensives. * A qui s'adresse la