Balanced Scorecard Memoire

...................................................511 Natures, formes et évolution des savoir-faire ............................................511 Mémoire et capitalisation des savoirs.......................................................512 Que faut-il mémoriser et transmettre ? ....................................................513 La mémoire du futur..............................................................................513 Le transfert de compétences dans les organisations ........

directeur de mémoire, pour son écoute, ses conseils et sa disponibilité A Julie BASTIANUTTI, pour ses relectures et ses suggestions lumineuses A Jean-Baptiste DE VATHAIRE et à Cairn.info A Yves OLIVIER pour la relecture finale A tous les agents de la Ville de Paris qui m’ont accueilli et fait confiance A mes proches pour leur patience et leur soutien. 2 L’université Paris X – Nanterre n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans les mémoires : ces opinions

et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN DEDICACE Je dédie ce mémoire de fin d’étude à :  Mon épouse : NOUDJOUHOUAMANG LE BERE Bénédicte.  Mes enfants : NEOUMAM

de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN DEDICACE Je dédie ce mémoire de fin d’étude à :  Mon épouse : NOUDJOUHOUAMANG LE BERE Bénédicte.  Mes enfants : NEOUMAM MBAÏNAÏSSEM Estelle

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL MÉMOIRE CARTOGRAPHIE DES RISQUES DES OPÉRATIONS DE FUSIONS ET ACQUISITIONS PRÉSENTÉ COlVIME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES MBA-RECHERCHE Par SAMI BESBES Juillet 2007 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles

(ITIL Transition des Services) Élément de configuration élaboré à partir d’un certain nombre d’autres éléments de configuration. Par exemple, un serveur peut contenir des éléments de configuration pour sa carte-mère, ses disques durs, ses cartes de mémoire, ses applications, etc. ; un CI service informatique peut contenir plusieurs matériels, logiciels et autres CI. Voir aussi construction ; CI composant. Inspection et analyse permettant de vérifier qu’un standard ou un ensemble de guides de bonnes

précises sur le contenu de cette information mais il donnait aussi un exemple poussé de leur application à propos d’une entreprise hypothétique, Fauxcom. En 1996 paraissait un ouvrage à succès comme Harvard Business School en a le secret, « The Balanced Scorecard » (Kaplan et Norton, 1996) : l’objectif en était de transcrire la stratégie de l’entreprise dans un cadre quantitatif cohérent articulant une présentation désagrégée des objectifs et des résultats financiers à un ensemble de variables instrumentales

leur présence… Mes dernières pensées vont naturellement à mon cher père, pour toutes les valeurs qu’il m’a inculqués : l’amour, la modestie, la rigueur, la volonté de toujours aller de l’avant… J’espère que là où tu es, tu es fier de moi. 3 Á la mémoire de mon père, (Que ton âme repose en paix) Á ma mère, Á toute ma famille, Á ma chère Imen. 4 SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE ……..……………………………………………………….7 PREMIÈRE PARTIE : CARACTÉRISTIQUES DE LA RELATION ENTRE ACTIONNARIAT SALARIÉ ET CRÉATION DE

analyser le rythme de consommation des provisions de sinistres. ♦ Équivalent étranger : run-off. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. liste de vérification ♦ Domaine : Tous domaines. ♦ Définition : Document écrit servant d’aide-mémoire, indiquant dans l’ordre les différentes opérations ou vérifications à effectuer avant, pendant ou après la mise en œuvre d’un matériel. ♦ Équivalent étranger : check list. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. liste restreinte ♦ Domaine

(productivité, satisfaction des actionnaires et des grands donneurs d’ordres). Ces méthodes issues de la culture asiatique (« 5S », « JIT », « Kaizen », « PDCA ») ou de l’Occident (management par objectif, management par projet, Six Sigma, Balanced Scorecards) ont mis à disposition des moyens dans des cultures spécifiques. Ces méthodes et outils correspondent aux grandes entreprises matures dont les modes de fonctionnement correspondent davantage aux modèles économiques d’hier qu’à ceux de demain