Balanced Scorecard Memoire

la maintenance. Il contient des activites relatives a la maitrise de la qualite des produits et la qualite de processus de production au sens large [DEEB S. 2008]. Ces activites peuvent etre mesurees par exemple en utilisant le Balanced Scorecard. Le Balanced Scorecard (ou le tableau de bord prospectif) est un outil de controle de gestion qui ne se limite pas aux indicateurs financiers, il permet ainsi aux organisations de clarifier leurs visions globales et leurs strategies en les transformant

informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens M2 : octobre Jeu d'entreprise Ateliers management personnel Conférences métiers novembre décembre janvier février mars d'avril à fin septembre Stage de spécialité de 5 à 6 mois Mémoire de recherche appliquée Cours 3j/semaine - Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens RENTRÉE DÉCALÉE (FÉVRIER, MARS) M1 : février Jeu d'entreprise Ateliers management personnel Conférences

association pour donner naissance à de nouvelles connaissances) Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 47 / 266  Le management des connaissances est une démarche globale, qui doit impliquer toute l’organisation, pour constituer une mémoire collective accessible à tous.  Il favorise la collecte des informations et incite les acteurs à dépasser la recherche d’avantages individuels (rétention d’information).  La capitalisation des connaissances pose des problèmes d’ordre technique :

Mémoire de fin d’études Cycle normal THEME: Conception d’un tableau de bord prospectif Cas de la société LESIEUR CRISTAL Benseddiq Mohamed Fawzy Encadré par : Mme Lahlou Option : Finance Comptabilité Année universitaire 2005/2006 Benseddiq Mohamed Fawzy Table des Matières. Remerciements…………………………………………………………………………………………..3 Introduction…………………………………………………………………………………………….. 4 Présentation de Lesieur Cristal…………………………………………………………….6 Partie première : Les nouvelles conceptions du contrôle

formule « Résultat = 0 » ; comprenez ce que représente l’écart sur marge sur coûts préétablis, ce qui devrait vous permettre de retrouver son mode calcul ; etc. C’est le meilleur moyen de ne pas faire d’erreurs « bêtes » et de ne pas avoir de trous de mémoire le jour de l’examen, mas aussi d’être capable d’adapter le raisonnement à une situation légèrement différente… et de retrouver les raisonnements d’ici quelques temps quand vous serez en entreprise. Les exercices – un moyen d’apprentissage à bien

en place une partie d’un S.I. en installant un ordinateur et un logiciel mais en organisant le travail des hommes et des femmes autour de ces technologies dans un contexte précis et avec un objectif bien défini. Le système d’information est la mémoire de l’organisation • L’information est la base de toute pensée, de tout acte. Elle peut se définir comme tout ce qui forme de manière significative une représentation imagée de la réalité. Elle a aussi pour rôle d’aider à la prise de décision. •

les plus importants à retenir de l’ensemble de ce cours Vision Globale et Reengineering Supply Chain … Pas de descriptif, … une réflexion personnelle sur la validité, la faisabilité du point dans le contexte d’une entreprise où vous avez travaillé (mémoire) et/ou son impact sur votre propre posture managériale (vision, rôles, objectifs de carrière, …) Critères Pertinence des points clés soulevés Inférieur aux requis 0à 8 Simple reprise des ‘’têtes de chapitre’’ ou des messages clés du cours Au niveau

aujourd’hui certaines entreprises ont déjà des entrepôts de données de plus d’un Péta. Ce développement effréné vient du fait que les entreprises ont découvert que la première condition de la conduite intelligence des affaires, c’est d’avoir de la mémoire, que les décisions essentielles pour la vie des organisations se prennent à tous les niveaux des structures, et que l’information à d’autant plus de pertinence qu’elle colle à l’événement métier et qu’il convient donc de la capturer, de la mettre

de contrôle de gestion et son positionnement dans les organismes publics ? Comment peut-on intégrer le contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique ? Et quels sont ses outils adaptes aux organismes publics ? Plan de travail : Le mémoire ci-après essayera d’apporter la lumière sur les différentes interrogations formulées, il est constitué de deux parties. La première partie, définit, en deux chapitres (6 sections) le concept, les fondements, la portée et les principes généraux

processus de prise de décision, celle-ci engagera l'entreprise pour de nombreuses années et il est probable qu'en milieu changeant, l'avenir ne ressemblera en rien au passé, alors les informations doivent être recherchées ailleurs que dans la seule mémoire de l'entreprise ; En bonne partie extravertie et non pas uniquement introvertie : les informations pour le management stratégique renseignent d'une part, sur les capacités, les forces et les faiblesses de l'entreprise et d'autre part, sur son environnement