Balanced Scorecard Memoire

par manque de consolidation). La base centrale est accessible par plus de 3000 utilisateurs principaux et près de 100 000 utilisateurs secondaires, au moyen de divers outils qui offrent une large gamme de services d’analyse, allant d’un basique scorecard (permettant le suivi d’indicateurs stratégiques de performance mais sans possibilité d’analyse détaillée) ; en passant par des tableaux de bord pour différents responsables (permettant l'examen en ligne de l'exécution au jour le jour des performances

conceptions que nous prenons pour acquises, d'examiner où elles nous ont entraînés et, sur cette base, d'envisager l'avenir et de quels nouveaux mythes nous pourrions aujourd'hui avoir besoin. La méthodologie de notre mémoire Afin de pouvoir traiter la problématique de notre mémoire, « l’égalité professionnelle est-elle un vecteur de performances pour l’entreprise ? », nous avons pris le parti de nous focaliser sur un segment de la population concernée, à savoir les femmes cadres, non par désintérêt

QUALITÉ EN PRODUCTION On peut définir différents nivaux de processus (par exemple d’un atelier d’emboutissage à un poste de travail), mais tous devront être gérés suivant le principe de la roue de Deming (PDCA) vue au chapitre 2. Il faut garder en mémoire qu’un processus est mis en œuvre pour atteindre un ou des objectifs. Pour savoir s’ils sont atteints, il faudra analyser les mesures obtenues à l’aide d’indicateurs associés (on parlera d’instrumenter les processus). 3.2 Typologie des processus En

spécifique. Si une erreur médicale survient à la suite d’une transmission des données de mauvaise qualité, qui est responsable ? 1. PriceWaterhouseCoopers, « HealthCast 2020 : créer un futur durable », 2009. 2. « Les militaires US auront bientôt la mémoire dans la peau », Génération Nouvelles Technologies, 04/09/2006, www.generation.nt.com © Groupe Eyrolles 77 Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 12 Se soigner par Internet Le(s) professionnel(s) de santé ? Le(s)

spécifique. Si une erreur médicale survient à la suite d’une transmission des données de mauvaise qualité, qui est responsable ? 1. PriceWaterhouseCoopers, « HealthCast 2020 : créer un futur durable », 2009. 2. « Les militaires US auront bientôt la mémoire dans la peau », Génération Nouvelles Technologies, 04/09/2006, www.generation.nt.com 77 Partie 1 Dossier 12 Les évolutions du monde et de l’économie Se soigner par Internet Lectures utiles Le(s) professionnel(s) de santé ? Le(s)

des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le balanced scorecard ou le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. II-Présentation de l’entreprise : Fondé par le groupe marocain Saham en 2000, Phone Assistance, a depuis démontré son savoir-faire dans le secteur des centres de

projet efficace" 2005 Eds Organisation) Les 5 temps forts de l'analyse de risques Etablir l'inventaire des risques Type de risques potentiels : Financiers, organisationnels, techniques, humains Sources d'informations : Consultation, archives, mémoires projets Valoriser les risques Gravité : Evaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact Probabilité : Evaluer la criticité de chacun des risques en terme de probabilité Définir les parades Eliminer le risque : Le coût est le

matériels : fiche de vie des matériels installés et, pour chaque type de matériel, des caractéristiques de type référence, puissance machine, 27 Pratiquer l’audit à valeur ajoutée – – – – mémoire, capacité des disques et taux de remplissage, cartes et périphériques, carte réseau, mémoire externe, CD-ROM, unité de sauvegarde, périphériques (scanner, imprimante, etc.), carte son, onduleur, ressources partagées, etc. ; logiciels par type de matériel : recensement, installation, exploitation

projet efficace" 2005 Eds Organisation) Les 5 temps forts de l'analyse de risques Etablir l'inventaire des risques Type de risques potentiels : Financiers, organisationnels, techniques, humains Sources d'informations : Consultation, archives, mémoires projets Valoriser les risques Gravité : Evaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact Probabilité : Evaluer la criticité de chacun des risques en terme de probabilité Définir les parades Eliminer le risque : Le coût est le paramètre

évolution probable des prix et des politiques de vente des fournisseurs. Ils tiennent compte des remises, rabais et autres ristournes, et il y a lieu de vérifier que leur évolution est cohérente avec celle des prix de 97 vente. Notons pour mémoire, que le budget d’achats - élaboré par le service responsable des achats - doit aussi intégrer le coût des transports sur achats, le coût des services achats et autres frais d’approvisionnement et des prévisions mensualisées des niveaux de stocks matières