Bang Olufsen Concurrents

marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc

la marque Elles sont différentes selon que l’on se positionne du côté du producteur ou du consommateur. * Pour le producteur la marque est un signe d’authentification, sert à distinguer ses différents produits et services de ceux des concurrents, segmenter un marché et proposer aux clients un signe de distinction pour favoriser la fidélité, communiquer, positionner le produit, éliminer les contre façons … * Pour le consommateur elle sert à identifier et repérer les produits, garantir

La notion de segmentation est sans doute le concept clé du marketing en ce qu’il reconnait que les marchés sont différenciés, et que les individus expriment leurs besoins aux modalités variées. Compte tenu des positions développées par les concurrents, se pose également le problème de savoir où et comment se situer dans le marché ? Cette question est souvent posée et mérite une réponse, car elle est à la base d'une bonne compréhension de la démarche stratégique. I- La segmentation

L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une stratégie qui prenne en compte les attentes de l'ensemble des acteurs de la vie de l'entreprise. Au-delà des

enseignes sont consacrés à la nouveauté et n’élargissent timidement leur offre vers l’équipement de la maison que lorsque la zone de chalandise s’y prête. Le BHV doit-il investir dans la nouveauté (habillement/beauté) comme le font tous ses concurrents ? Si oui, comment peut-il y parvenir sans perdre les spécificités qui ont fait son succès ? Doit-il reprendre à son compte le célèbre slogan de la SAMARITAINE et déclarer à son tour « On trouve tout au BHV » ? Avec la montée en gamme des autres

Kjeld Kirk Kristiansen prend alors une lourde décision en faisant venir un gestionnaire d'affaires reconnu dans une entreprise où l'on privilégie les vieux fidèles : Poul Plougmann, qui a redressé les comptes de l'autre fleuron industriel danois, Bang & Olufsen, spécialiste de la hi-fi design, devient n° 2 de Lego. Au programme, dès le printemps 1999, un Fitness Program radical : 1 000 salariés (sur 10 000) de cette entreprise encore très paternaliste sont licenciés, des usines sont fermées, la structure

Kjeld Kirk Kristiansen prend alors une lourde décision en faisant venir un gestionnaire d'affaires reconnu dans une entreprise où l'on privilégie les vieux fidèles : Poul Plougmann, qui a redressé les comptes de l'autre fleuron industriel danois, Bang & Olufsen, spécialiste de la hi-fi design, devient n° 2 de Lego. Au programme, dès le printemps 1999, un Fitness Program radical : 1 000 salariés (sur 10 000) de cette entreprise encore très paternaliste sont licenciés, des usines sont fermées, la structure

: les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels (menaces des nouveaux entrants) Et l'Etat (réglementation, subvention, taxation). Qui sont mes acteurs, qui dominent ? Qui sont mes fournisseurs ? Appartient-ils à mes concurrents, sont-ils des sous-traitants ? Y a-t-il des produits

souvent construire l’organigramme. Un DAS est un niveau d’analyse intermédiaire entre l’organisation dans son ensemble et les produits. Le DAS va regrouper des activités qui utilisent les mêmes technologies sur lesquelles on rencontre les mêmes concurrents et qui font l’objet de mode de consommation identiques. Si sur un DAS on regroupe ceci, alors on devrait retrouver dans toutes les activités composant le DAS les mêmes facteurs-clés de succès. On s’intéresse à 3 dimensions : la technologie, les

Kjeld Kirk Kristiansen prend alors une lourde décision en faisant venir un gestionnaire d'affaires reconnu dans une entreprise où l'on privilégie les vieux fidèles : Poul Plougmann, qui a redressé les comptes de l'autre fleuron industriel danois, Bang & Olufsen, spécialiste de la hi-fi design, devient n° 2 de Lego. Au programme, dès le printemps 1999, un Fitness Program radical : 1 000 salariés (sur 10 000) de cette entreprise encore très paternaliste sont licenciés, des usines sont fermées, la structure