Bang Olufsen Concurrents

Kirk Kristiansen prend alors une lourde décision en faisant venir un gestionnaire d'affaires reconnu dans une entreprise où l'on privilégie les vieux fidèles : Poul Plougmann, qui a redressé les comptes de l'autre fleuron industriel danois, Bang & Olufsen, spécialiste de la hi-fi design, devient n° 2 de Lego. Au programme, dès le printemps 1999, un Fitness Program radical : 1 000 salariés (sur 10 000) de cette entreprise encore très paternaliste sont licenciés, des usines

laquelle se trouve le produit : en début de cycle de vie, une stratégie indifférencié et en fin de cycle de vie, une stratégie différencié. + La stratégie marketing des concurrents : il est difficile de mettre en place une stratégie indifférencié si les concurrents adopte une stratégie différencié. En revanche lorsque les concurrents pratiquent une stratégie indifférencié, l’entreprise peut avoir intérêt à pratiquer une stratégie différencié ou concentré. Segmentation de marché (pour stratégie

stratégique la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. Ce sera l’objet de notre deuxième chapitre : les stratégies d’entreprise 6  LES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE  La stratégie ce construit en 5 grandes étapes :  la segmentation stratégique (identification

marque : « ensemble des représentation mentales qu’un individu associe à une marque. » Elle comprend : des éléments concrets (produits, attributs) des éléments abstraits (communication, concurrence) La marque : son nom/ses symboles Les concurrents, les attributs du produits, les bénéfices consommateurs, la catégorie de produits, le prix relatif, les lieux moment et formes d’utilisation, acheteurs et consommateurs, la personnalité de la Marque :historique, nationalité d’origine, les vedettes

Acer, Proline, Philips, Fuji film, Sharp, Arthur martin, Electrolux, Siemens, Bosch, Microsoft, Nintendo, Denon, Sandisc, Miele, LG, Mpman, Tom tom, Navigon, Mpman, Archos, Bose, JBL, Acoustic boston, Tefal, HP, Packard Bell, Sonyericson, Toshiba, bang olufsen, Garmin, Mio, Mappy, Takara, Coyote, Proline, Brandt, Temium, Belkin, Thomson, Monster cable, Monster beat… 3.1.3. Type d’assortiment : Darty offre une large gamme de produits, beaucoup de grandes marques sont référencées

Introduction Le positionnement est une réponse stratégique à l’encombrement des marchés qui consiste à donner à un produit une position spécifique dans l’esprit des consommateurs et des prospects de façon à ce qu’il se distingue clairement des produits concurrents. Mais pourquoi donc est-il nécessaire de positionner son produit alors qu’il n’en était pas la question avant les années 70 ? La saturation des marchés, le ralentissement de leur croissance, la multiplication des produits d’imitation, la saturation

(des baskets sur mesure),... C- Le choix d'une stratégie de ciblage Les ressources de l’entreprise. Le degré de différenciation possible des produits. La phase du cycle de vie du produit. L'hétérogénéité du marché. Les stratégies marketing des concurrents. III- Positionnement (Elaborer une différentiat° concurrentielle pr chaque segment et leur construire plan marketing adapté) *Définition: Le positionnement est un choix stratégique qui cherche à donner à une offre une proposition crédible, différente

réduire les coûts de couverture du marché (on s’adresse a un segment de marché et non à la globalité) -Pour réduire l’intensité de lutte commerciale Opter pour une politique de différenciation, donc d’offrir des produits qui se distinguent des concurrents et cibler des segments particuliers. Année 2008 Année 2008 13 SEGMENTATION - CIBLE - POSITIONNEMENT 1 – La segmentation SEGMENTATION - CIBLE - POSITIONNEMENT 1 – La segmentation Les critères relatifs au consommateur •géographiques

d’investisse- plus d’un « faux méchant »… La réalité est que le modèle économique sur marques, modèles, copyrights et sites Internet. Bien que ment, ou de rachat, de la part d’un partenaire crédible : ces moyens offrent, en pratique, plus une capacité de concurrent, fournisseur, client... Cette offre peut égale- lequel a reposé le développement de notre société dissuasion qu’une protection effective, ils permettent de ment prendre la forme d’une introduction en Bourse, européenne durant près d’un siècle semble

véritable frein à ce marché. Le facteur clef de succès essentiel du secteur de l’éclairage est l’innovation. Philips se situe deuxième sur le marché d’éclairage (derrière Siemens) avec un chiffre d’affaires de 4,5 milliards d’€. Ces principaux concurrents sont Osram, Zumtobel AG, SLI INC, IUSI, Valmont, Thorn Lighting Group, car ils sont « les sept leaders du marché ». On peut au total compter plus de 50 sociétés sur le marché. Dans ce domaine, Philips est implantée sur 2 segments : l’éclairage