Barrière de potentiel

d’entrants potentiels Cette force renseigne sur la probabilité d’arriver dans le secteur de nouveaux concurrents. Elle permet d’apprécier le danger d’avoir à partager le secteur avec d’autres. Facteurs déterminants : barrières à l’entrée Barrières techniques : Savoir-faire à maitriser trop important Brevets protégés ou procédés secrets Barrières commerciales : Coût de constitution d’une image Accès au réseau de distribution Accès aux clients : coûts de transfert pour ceux-ci. Barrières financières :

produit …son produit n’a pas de substitut proche …les producteurs potentiels font face à des barrières à l’entrée …elle utilise effectivement son pouvoir de monopole! Principes d’Economie 31 Monopole: les causes Q La cause majeure du monopole est l’existence de barrières à l’entrée pour les autres entreprises ³Barrières légales ³Détention de ressources-clé ³Importantes économies d’échelle Principes d’Economie 32 Barrières à l’entrée I Q Propriété de ressources-clé ³Pétrole et acier au début

horizontales de la concurrence : barrières à l’entrée .................................. 20 Barrières réglementaires .............................................................................................. 20 Barrières structurelles .................................................................................................. 21 Barrières stratégiques .................................................................................................. 22 Barrières à la sortie ..............

encéphale et moelle épinière) et les cellules de Schwann dans le SN périphérique (SNP = nerfs sensitifs et moteurs). Ils déposent autour de certains axones une enveloppe riche en lipides (la myéline) qu’ils produisent et qui facilite la conduction du potentiel d’action. Les oligodendrocytes entourent plusieurs neurones alors que les cellules de Schwann n’en entourent qu’un seul. Les astrocytes et les cellules satellites Les astrocytes sont des cellules gliales de grande taille, de forme étoilée. Ils

de yaourt en Europe- Productions de produit bio qui ne trouvent pas d’acquéreur en France - Commercialisation du produit en grande surface, ce qui permet de viser une large cible. | -Taux de pénétration du marché élève -Marché mature, avec peu de potentiel de développement- La part de marché des MDD est en constante évolution par rapport aux grandes marques | Social | - Yaourt est assimilé à une bonne nutrition car il apporte les apports essentiels en lait- Le yaourt est perçu comme un plaisir,

2. Le Micro-environnement : les 5 Forces concurrentielles de PORTER 2.1. Les nouveaux entrants A l’image des autres secteurs du luxe, les barrières à l’entrée sont très importantes. Elles permettent de limiter l’accès au marché et donc d’éviter de faire face à une concurrence croissante. Les barrières à l’entrée sont : • financières : les nouvelles entreprises ont besoin de capitaux très élevés pour acquérir les moyens de production et de stockage ; • technologiques : non seulement les entreprises

cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces :  le pouvoir de négociation des clients ;  la menace d'entrants potentiels ;  le pouvoir de négociation des fournisseurs ;  la menace des produits de substitution ;  l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un

des monographies sectorielles pour bâtir une classification des structures de marché existantes et établir des règles concernant leur influence sur le comportement des entreprises. Bain a spécialement travaillé sur les économies d’échelles, les barrières à l’entrée, les stratégies de prix limites. Ses études ont aboutis à la formation de la séquence SCP. Ses deux principales études, datant de 1951 et 1954, portent sur la structure d’un marché oligopolistique. Lors de ces études, il tente une analyse

=>C’est ce que l’on appelle le modèle de 5(+1) forces de Porter.  Remarque le modèle de Porter peut être utilisé au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS) . 6 1) La menace des entrants potentiels : Définition barrières à l’entrée : sont les facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les organisations déjà en place dans une industrie. -Critères:  Ticket d’entrée dans l’industrie  Economie d’échelle  Différenciation des produits 

la barrière hématoencéphalique. Prélèvement et métabolisme de certains neurotransmetteurs. Soutien structural lors du développement ou de lésions. Oligodendrocytes et les cellules de Schwann : Forment la gaine de myéline. Microgliocytes Fonctionnent comme des macrophages. C – La myéline : Oligodendrocytes dans SNC. Cellule de Schwann dans le SNP. II . 2 - Propriétés électrochimiques du neurone A – Potentiel de