Barrière de potentiel

lesquelles les biens et services sont offerts. • une homogénéité (ou égalité) des produits : les produits d’une firme présente strictement les mêmes caractéristiques pour tous les acheteurs. • une liberté d’entrée et de sortie : il n’existe aucune barrière qui empêche de rentrer sur le marché ou de le quitter. • une transparence du marché : l’information est parfaite. • une mobilité parfaite des facteurs de production • une indépendance des unités: il n’existe aucune collusion entre les vendeurs •

concurrence : Il existe plusieurs types de concurrents, à savoir : - les concurrents directs : ce sont ceux qui proposent les mêmes services - les concurrents indirects : ce sont ceux qui proposent des services de substitution - les concurrents potentiels : ce sont ceux qui pourraient entrer prochainement sur le marché L’entreprise Transalliance est confrontée à ces trois types de concurrents : - le concurrent direct de Transalliance est Norbert Dentressangle, leader sur le marché du transport

Michael Porter a identifié 5 types de forces qui peuvent s’exercer de manière plus ou moins intense dans l’industrie. Le schéma ci-dessous représente le modèle initial : Ces forces sont exercées par des groupes d’acteurs (nouveaux entrants potentiels, entreprises de produits de substitution, fournisseurs, clients et concurrents directs) qui influencent l’intensité de la concurrence dans l’industrie observée. L’analyse et la hiérarchisation de l’influence de ces groupes d’acteurs doit permettre

partir de ce choix d'emplacement, l'entreprise va pouvoir calculer sa rentabilité d'implantation, sa surface de vente optimale etc... et ça sans être encore installé. Bien sur ces chiffres ne sont que théoriques mais ils donnent un bon aperçu du potentiel de la zone d'implantation. Les critères à prendre en compte pour se décider sur l'emplacement du point de vente sont les suivants : – – – – Le passage Les accès et parkings L'environnement : concurrents directs et indirects L'agencement du local

uniquement dans le jeu des concurrents eux-mêmes. L'état de concurrence qui existe dans un secteur dépend de 5 forces. 1. La menace de nouveaux entrants : Cette menace dépendra de l’importance des barrières à l’entrée qui peuvent exister et de la réaction des entreprises existantes. Les barrières à l’entrée: Les économies d’échelles : Elles correspondent à une réduction du coût unitaire des biens ou services, liées à l’augmentation du nombre d’unités produites. L’intensité capitalistique :

compréhension du stage. De plus, les opinions mentionnées dans ce rapport n’engagent que son auteur. Nous vous souhaitons une bonne lecture. Remerciements Avant de décrire le contenu du stage que j’ai suivi au siège du Groupe Lucien Barrière à Paris et plus particulièrement au sein de la Direction Commerciale, je tiens à remercier très chaleureusement Madame Florence Pichon, Responsable des Ventes Loisirs Internationales, qui m’a recruté, accompagné et m’a fait confiance dans la mise

1) Rivalité entre firmes La rivalité entre firme s’accroit lorsque : Réaliser des économies d’échelle Amortir des frais de recherches Faible banalisation dans l’offre Il existe des barrières à la sortie obligeant les firmes à rester (lors de gros investissements cela va empêcher les firmes à sortir car elles doivent amortir ces investissements) 2) Renforcer le pouvoir de négoce des fournisseurs Le pouvoir des fournisseurs est renforcé quand : La pression est forte Concentration des fournisseurs

Cas GELFRAIS Partie I : La démarche export 1-Afin de mener à bien son projet, l’entreprise devra : EVALUER son potentiel à l’exportation et la faisabilité du projet Les avantages de l’exportation des produits et services, situation de l’entreprise, diagnostique force et faiblesse, élaboration d’une stratégie de développement SELECTIONNER LE MARCHE CIBLE
Les différentes approches de sélection d’un marché cible, Les réglementations et formalités
d’importation du pays ciblé, Etudes

mesurer la capacité à générer un profit et à saisir les ressources nécessaires à … Analyser les facteurs les potentiels d’environnement, on doit saisir comment se déroule le jeu concurrentiel observer comment se déroule le jeu concurrentiel dans le secteur économique, client concurrent fournisseur et donc quels sont les 5 forces: acheteurs, fournisseur, produits de substitution, entre potentiel, l’intensité concurrentiel. Les 5 forces concurrentielles de CORTER : Les fournisseurs : peuvent être

n°5 Questions 1 : Les stratégies de barrières à l’entrée La liberté d’entrée sur un marché constitue, on le sait, un des mécanismes fondamentaux du processus concurrentiel. On peut qualifier de barrières à l’entrée comme des désavantages auxquels seraient soumis les concurrents potentiels incapables de rivaliser efficacement avec les entreprises en place. C’est pourquoi, nous nous demanderons « Quelles sont les différentes stratégies de barrière à l’entrée ? » Pour cela nous verrons dans