Barrière de potentiel

Problématique : Suite à la baisse de croissance du marché des casinos en France, quelles stratégies le groupe Barrière a-t-il adopté pour tirer son épingle du jeu ? Problématique alternative : Comment le groupe Lucien Barrière peut-il conserver sa place de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs

environnement ressources Performance = P×R×M Profil général d’entreprises Profils types | Position stratégique | Ressources | Mise en œuvre des ressources | Profil idéal | + | + | + | Non défendable | + | - | + | Un potentiel mais « laxiste » | + | + | - | Vulnérable | + | - | - | Dé-positionner | - | + | + | Riche mais à bout de souffle | - | + | - | Efficace mais à bout de souffle | - | - | + | Profil de faillite | - | - | - | Chapitre 2 : Qu’est-ce que

le passé o limites :  surestime ses expériences  sous-estime l’évolution des concurrents  n’explique pas les phénomènes d’innovation • Prisme de la complexité : o définition : accent sur la variété et la diversité en tant que générateurs potentiels d’innovations o responsabilité : elle vient de tous les membres de l’organisation (voire de son entourage), quotidiennement confrontés à la complexité et à l’évolution de leur environnement • Prisme du discours : Définition : le langage constitue

qui peuvent exercer une activité thérapeutique doivent être capables de franchir des barrières biologiques entre le site d’administrations et le site d’action. Ces barrières correspondent à des systèmes très complexes qui font intervenir plusieurs éléments : épithélium, endothélium, membrane cellulaire. Mais aussi des composants qui sont les barrières mécaniques encore appelées physico-chimiques et les barrières enzymatiques. Pour pouvoir diffuser spontanément l’action thérapeutique, il faut que

• Typologie des structures de marché • Déterminants de la structure d'un marché • Conséquences d'une structure de marché MOUNSIF TAHAR/ MAANINOU AMAL / 2014-2015 III-Stratégies des entreprises. • Politiques de prix et Stratégies commerciales • Barrières à l'entrée et Stratégies de protection • Recherche-Développement et Stratégies d'innovation • Entente et Stratégies de domination IV-Politiques industrielles. • La régulation des marchés : la théorie et la réalité • Le droit de la concurrence :

segmentation stratégique : Permet une synergie entre les activités Permet de s’assurer du respect des délais de livraison, de la qualité des produits et une meilleure gestion des coûts. Ceci étant des points essentiels pour les clients. Elévation des barrières concurentielles Réalisation d’économies Approvisionnements et débouchés assurés Désavantage de cette segmentation stratégique : interdépendance des filière : Si l’une des filière est en difficulté, cela peu avoir des répercussion sur l’ensemble

du marché, qui peut être appréhendée par le degré de concentration de l’offre et de différenciation des produits, par les barrières à l’entrée. Une entreprise peut aussi accroître son pouvoir de marché ou relâcher la concurrence par des stratégies adaptées qui vont notamment modifier les structures du marché. C’est le cas des stratégies qui permettent d’augmenter les barrières à l’entrée ou le niveau de concentration sur le marché. Certaines de ses stratégies peuvent être jugées illégales et faire

local) et l’attraction (industrie de télécommunication et les marchés asiatiques qui se présentent comme un potentiel d’exploitation significatif) ; 2. Les barrières d’internalisation ne sont pas négligeables. La croissance en mode organique par établissement d’une filiale à partir d’investissement direct est coûteuse et la possibilité de réussite est faible (voir le tableau des barrières d’internalisation, situé en annexe) ; 3. L’acquisition ne semble pas également être un bon choix : mise à part

études de marché ou sectorielles Conditions de base Demande : élasticitéprix, substituts, préférences des consommateurs Offre : technologie, nature du produit, nature des coûts, géographie du marché Structure Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des biens, degré d’intégration verticale … Comportements Prix, Publicité, R&D, positionnement, investissements, entente, fusion, … Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement

en 1979. C’est un outil d’analyse stratégique qui permet d’évaluer la pression concurrentielle que subit une entreprise grâce à cinq forces externes : le degré de rivalité avec les concurrents (intensité concurrentielle), la menace des entrants potentiels, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs, et le pouvoir de négociation des clients et distributeurs. Aujourd’hui, on ajoute souvent à ce modèle une sixième force, les pouvoirs publics (influence des législations…)