Barrière de potentiel

qualité de l'approvisionnement peuvent occasionner des : Retards de livraison, Risques d'avaries, Adaptations d’emballages Coûts supplémentaires Conditions d’accessibilité géographique : Barrières naturelles Distances Climat Infrastructures existantes et leurs connexions Barrières naturelles : Difficultés Zone montagneuse Fleuves Avantages Mer/océan Fleuves Exemple : La micronésie Distances : Difficultés ou avantages : Évaluation en Km Évaluation en temps de parcours

Offre : technologie, nature du produit, nature des coûts, géographie du marché différenciation des biens, degré d’intégration verticale … positionnement, investissements, entente, fusion, … Structure Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des Comportements Prix, Publicité, R&D, positionnement, Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence

|Evaluation +/- | |1. Modèle des 5 forces +1 | | | |entrants potentiels/barrières entrée ou sortie |Barrière à l’entrée faible (réseaux de consommateurs préconstitué) et concurrence |+++ | | |limitée

approvisionnements (intégration vers l'amont) ou des débouchés (intégration vers l'aval). Total contrôle des activités qui vont de l'extraction du pétrole (amont) jusqu'à la distribution du carburant aux clients (aval). - Création de barrières à l’entrée à l’égard de concurrents potentiels. Maîtrise des technologies complémentaires dans une même filière de production, mais concernant différentes étapes du cycle de fabrication. Le groupe Total maîtrise les technologies relatives à la détection, l'extraction,

ensemble de techniques de collecte et de traitements d'informations ayant pour objectif de mieux connaître un marché, dans le but de réduire l'incertitude des décisions ultérieures. L’étude de marché doit porter sur 4 dimensions : Le marché : son potentiel et ses tendances  Identifier le marché (marché des technologies, des biens alimentaires,…)  Identifier les acteurs présents sur ce marché  Obtenir des données sur l’évolution du marché  Dresser une liste des produits que proposent les concurrents

| | |Opportunités : |Menaces : | |Fort potentiel de développement pour l’export |Concurrence accrue : autres appellations de Bordeaux( cela peut | |Engouement pour les vins de bordeaux, notamment à l’international |créer la confusion chez les consommateurs français

mnémotechnique afin de mémoriser les différents points à traiter sur l’ensemble des facteur sur lesquels l’entreprise n’a aucun pouvoir au même titre que les sociétés présentes sur le marché : DANGER ! Signe d’obstacle : il faut contourner les barrières  Politico-légal : ensemble des décisions prises à un niveau international et qui se traduisent par la définition de lois, des règles ou de normes – par exemple, les accords de l’Organisation mondiale du commerce (OMC)  Économique : la récession

du marché, qui peut être appréhendée par le degré de concentration de l’offre et de différenciation des produits, par les barrières à l’entrée. Une entreprise peut aussi accroître son pouvoir de marché ou relâcher la concurrence par des stratégies adaptées qui vont notamment modifier les structures du marché. C’est le cas des stratégies qui permettent d’augmenter les barrières à l’entrée ou le niveau de concentration sur le marché. Certaines de ses stratégies peuvent être jugées illégales et faire

des options et stratégies optionnelles 6 Autres types d'options 6.1 Les options de première génération 6.2 Les options de deuxième génération 6.2.1 Option digitale ou option binaire 6.2.2 Option lookback 6.2.3 Option asiatique 6.2.4 Option à barrière 6.2.5 Option parisienne 6.2.6 Option bermudienne (ou Bermuda) 6.2.7 Option composée ou compound option 6.2.8 Option à choix différé (as-you-like-this option ou chooser option) 7 Options réelles 7.1 L’évaluation par les options réelles 7.2

qui ont la capacité de mettre en place des barrières à l’entrée, ou à la sortie du marché. Ce terme de barrière désigne des moyens qui vont limiter l’attrait dans ce marché à de nouveaux arrivants. (ex : perspective de rentabilité trop lointaine). Les barrières à la sortie sont des moyens de démontrer qu’une entreprise aura du mal à se désengager du secteur. Leur but de mettre des barrières est de limiter le nombre de potentiels concurrents. Ex de barrière à l’entrée : la puissance financière d’une