Barrière de potentiel

d’espace privé à des limites lorsque les intrusions du voisinage entrent en jeu, puisqu’elles peuvent être ressenties “comme une violation de l’intimité”. Pour illustrer ces limites, Legent évoque le fait de la potentielle perméabilité des cloisons qui étaient pourtant considérées comme des barrières protégeant un espace privé. Ainsi, par cette perméabilité, nous adoptons une “posture d’observateur” vis-à-vis de nos voisins, et réciproquement, nous avons conscience d’être potentiellement observés. Ces

ouvert et marché fermé Un marché est ouvert lorsque une entreprise peut s’y installer facilement. Soit parce que les moyens financiers à mobiliser sont possibles, soit également parce qu’il n’y a pas de barrières juridiques, commerciales. A l’inverse, un marché est fermé lorsqu’il y a des barrières pour tout nouvel entrant.  Trouvez un exemple de marché ouvert et fermé Marché ouvert Marché fermé •  Marché structuré et non structuré Un marché est dit structuré lorsque toutes les filières

principale différence de l'OFUP face à la concurrence. Cette politique du prix est bien une attraction pour ses clients ciblés en assurant leur vente, et constitue, avec leur grand réseau de vente qui couvre toutes les régions, une barrière d'entrée pour ses concurrents potentiels. Le contrôle du coût de l'OFUP se réalise par les négociation avec ses éditeurs pour avoir des frais de commission très intéressants et aussi par le paiement à la commission des étudiants courtiers. Pourtant cette politique pose

|Tous les niveaux |Direction seule | |9- Préoccupation dominante |Exploiter le potentiel existant |Créer un potentiel nouveau | |10- Compétences requises |Convergence, rigueur |Divergence, créativité | 1- L’impact des décisions

stratégie Une des troi s stratégies génériques de Porter    Ses concurrents et leurs stratégies Les barrières à la mobilité Coûts Différenciation focalisation Il est essentiel Commentaires de repérer le ou les segments stratégiques auxquels appartient l’entreprise Identifier les principaux concurrents, leurs positions en termes de part de marché … Les barrières à l’entrée et les barrières à la sortie qui conditionnent le risque des nouveaux entrants Ses forces et se s faiblesse s Il

Autorité de la concurrence, Rapport annuel de synthèse, 2009. Document 3 : Pourquoi des monopoles ? Pour qu'un monopole existe et persiste, il faut que quelque-chose empêche les autres d'entrer sur le même marché ; ce « quelque-chose » est appelé « barrière à l'entrée ». Il en existe quatre types principaux : Un monopole qui contrôle une ressource cruciale pour un secteur d'activité (…) ; Un monopole créé et maintenu par des économies d'échelle est appelé monopole naturel. Sa source en est la présence

(trésorerie,…) dimensions organisationnelles (type de structure, style de management… dimensions technologiques A cela s’ajoute la difficulté liée parfois à la séparation entre élément interne et externe Les forces concurrentielles de PORTER Entrants potentiels Fournisseurs Etat Concurrents Produits de substitution n Clients f Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit. Si toutes les forces sont élevées, le profit possible sera

contrainte variable Objectifs plutôt clairs souvent flous Structuration du processus algorithmique faible de décision Niveau hiérarchique tous niveaux direction uniquement Nature de la décision exploitation de potentiel création de potentiel existant nouveau Compétences requises rigueur créativité Utilité de la distinction décisions tactiques / décisions stratégiques : - définition des profils à recruter - situation de l’entreprise

commerciale auprès de la clientèle. Le prix est un élément central du mix marketing. Il est donc nécessaire de s'y attarder avec méthode. C'est en effet un acte stratégique très important qui influera inévitablement sur la décision d'achat des clients potentiels. Les créateurs d'entreprise ont généralement tendance à fixer leur prix en ne tenant compte que du seul coût de revient (production, distribution, ...). Ceci s'explique par la facilité d'utilisation de cette méthode. Toutefois, il est important

strictement régulés - Multiplicité des mécanismes de contrôle - Systèmes de contrôles interconnectées et redondants Défense anti-tumorale de l’organisme +++ Pour acquérir ces 6 propriétés, la cellule tumorale doit franchir de multiples barrières. 7 Importance de l’environnement péri-tumoral (stroma) +++ Cellule immunitaire Protéases extracellulaires Facteurs de croissance Facteurs angiogéniques chemokines… Fibroblaste D’après Hanahan and Weinberg (2000; Cell 100: 57-70)