Base de données hiérarchique

............................................................................ 15 II.1 La notion et les caractéristiques ..................................................................................... 15 II.1.1 La définition et les concepts de base ....................................................................... 15 II.1.2 Les finalités et leurs dérives .................................................................................... 15 II.1.3 Les fonctions et leurs limites ........

ANNALISE DU CAS : ‹‹CONFLIT CHEZ BURGER MART›› Ce premier travail noté consiste à analyser le cas ‹‹Conflit chez Burger Mart›› En analysant le texte, je considère qu’une approche ‹problème › est à utiliser, étant donné que la situation problème qui ressorte du texte, nécessite de trouver des solutions et des raiponces qui pourront éliminer ces problèmes. Je vais utiliser les étapes de l’approche problème : 1. Résumé des faits 2. Identification du problème

11 1. Les difficultés et incompréhensions liées aux différences culturelles se manifestent principalement 11 2. Les 4 dimensions d’une culture nationale (d’après G. Hoffstede) 11 III. Analyse 13 A. Comparaison 13 B. Réflexion sur les données apportées 13 IV. Annexe 14 * Introduction: Avec l’accélération du phénomène de la mondialisation, l’augmentation des coopérations entre les entreprises de différentes nationalités et les acquisition-fusions, les entreprises sont de plus

SYSTEME D’AUTORITE POSITIONNEMENT DE LA FONCTION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION DES OBJECTIFS 111 115 117 B. A. B. PROCESSUS DE PLANIFICATION ET REVUE DU SMQ PROCESSUS DE SURVEILLANCE, MESURE ET ANALYSE DES DONNEES SYSTEMES D’EVALUATION ET DE MOTIVATION 117 120 123 C. A. B. SYSTEME D’EVALUATION SYSTEME DE MOTIVATION ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 123 127 130 D. A. B. C. D. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION

Porsche afin d’améliorer sa productivité et de reconquérir sa place sur le marché de l’automobile. C’est pourquoi, nous verrons dans un premier temps, l’organisation de production de Porsche puis dans un second temps nous étudierons la gestion des données de production. Axe de commentaire n°1 : question 1 Selon un analyste, Porsche a un savoir-faire important en termes de gestion du « mix ». La gestion du « mix » est la capacité pour l’entreprise de développer un produit qui l’identifie et le

et les données représentées et structurées de manière interne (vision physique des données). L’utilisateur utilise un langage d’interrogation simple lui permettant de décrire l’information qu’il désire obtenir. Le SGBD après analyse de la question, effectue le traitement d’élaboration de l’information et la présente à l’utilisateur sous la forme désirée. 3. Pourquoi la structuration d’une BD La plupart des logiciels de gestion de fichiers supposent que leur acquéreur dispose d’une Base de Données

19 1. États à deux dimensions : 19 2. États hiérarchiques : 20 3. États avec des enregistrements triés, des enregistrements regroupés ou les deux 20 Introduction : Toute entreprise ou organisme possède des données à gérer qui concernent des domaines très variés tels que les clients, les fournisseurs, le personnel, les éléments de comptabilité, le parc de machines, etc. … Avant l’avènement de l’informatique, le stockage de ces données était confié principalement à des supports de type

candidat : EL HADJI Brahim N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue  Observée Intitulé de la situation : Recueillir les consignes du manager pour concevoir une base de données Type de situation : Collaboration avec le manager Contrôle de la composition du dossier : - 4 situations présentées de nature différentes OUI NON -

différents services et les liens hiérarchiques. = Représentation formelle de la structure B- Quels paramètres retenir pour concevoir une structure ? (Sur quels critères élaborer une structure ?) La conception d’une structure est fortement liée à la situation et ai contexte de l’entreprise Pour structurer une entreprise, on retiendra 4 PARAMETRES principaux. Degré de Traduit le niveau de division du travail Y a-t-il beaucoup de niveaux hiérarchiques ? (spéc. Verticale) Les taches

1965, P.17 ; (2) Robert N,ANTHONY, The Management Control Function, The Harvard Business School Press, Boston, 1988 ,P.10. (3) J.L.ARDOUIN, M. MICHEL et J. SCHMIDT, Le contrôle de gestion, édition publi union, 1985, P. 30 [pic] Sur la base des observations et de la littérature traitant ce cette fonction, il apparaît que le contrôleur de gestion conduit des missions diversifiées. En effet, il est le contrôleur des dépenses, l’architecte du système d’information, l’analyste budgétaire