Base de données hiérarchique

résultats quantitatifs 1 traitant la question de la mesure de la diffusion réelle de cette nouvelle pratique managériale au niveau de l’entreprise française. C’est donc plutôt au delà des débats actuels que nous essayons d’étudier cette question. Sur la base des pratiques et des outils d’organisation du travail réellement mis en œuvre dans l’entreprise que l’on va essayer d’identifier, et donc de mesurer la diffusion du mode de gestion par la compétence (Dietrich, 2003). Afin d’apporter un éclairage sur

PLAN ANNUEL DU COURS SUR LES SYSEMES D’INFORMATION PARTIE 1 : L’INFORMATION I. Nature de l’information II. Qualité de l’information III. Les formats informatiques des informations A. La mémoire cybernétique B. Les éléments de base de la mémoire C. Les données de base D. La codification PARTIE 2 : LE SYSTEME D’INFORMATION I. Définition II. Les « systèmes » du SI A. L système automatisé (informatisé) d’information B. Les conditions de Churchman d’après un groupe d’enseignants de l’ESCP C. Analyse

toute activité humaine donne naissance à ces deux besoins fondamentaux c’est- à dire la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité COMPOSANTES DU MANAGEMENT Henry Mintzberg a distingué six éléments qui sont les bases de l’organisation. Le centre opérationnel : il rassemble les membres de l’organisation dont la mission consiste à produire et distribuer les biens et services. Le sommet hiérarchique : sa mission principale

Economie et société (post mortem). Rationalisation des structures. Weber pose la question des raisons de l’obéissance et distingue 3 modèles d’autorité qui légitiment les ordres de 3 façons distinctes (voir § 7.1) : - l’autorité charismatique (basé sur les qualités personnelles, le « dévouement à un héros ») ; - l’autorité traditionnelle (soumission aux usages, aux croyances, le pouvoir existe car on persuade que la tradition est vénérable) ; - l’autorité légale ou bureaucratique (basée sur

L'évaluation est reflétée par un rapport d'évaluation finale "favorable" ou "défavorable", basée sur les données du formulaire d'évaluation établi en double exemplaire. Le rapport d'évaluation est signé pour prise de connaissance par : Le (s) évaluateur(s) et le membre du personnel. L'évaluation défavorable doit être soigneusement motivée et Détaillée dans le rapport descriptif qui doit être basé sur des faits concrets . Les deux exemplaires sont respectivement destinés : - au membre du personnel

Exemples • Equité interne de la pratique en matière de salaires de base • Quels sont les facteurs explicatifs des salaires • Marketing & communication – Exemples • La nature de la politique est-elle un atout pour recruter ? • Quel impact de la rémunération des dirigeants sur le rating social ? © www.RHinfo.com Définir le périmètre de l’analyse • De quelles rémunérations parle-t-on ? – Salaires de base – Salaires de base + variable individuel – Benefits – Etc. • De qui parle-t-on

d’un tableau de bord 3-1 principes de base En tant qu’outil de pilotage, le tableau de bord répond aux principes suivants : 1 - La nature des informations doit correspondre aux domaines d’action de chaque niveau hiérarchique. Tout responsable doit trouver dans cet outil les éléments dont il a besoin pour guider son action en cours. Dans cette optique les indicateurs n’ont pas forcément vocation à remonter la ligne hiérarchique : les seules données qu’il est vraiment opportun de faire

effrayant. De plus, il fait preuve d'autorité du début jusqu’à la fin. | Monsieur Saito | Subordonné de M.Omochi, supérieur de Mlle Mori, ce directeur de la comptabilité se montre intraitable avec Amélie dés son premier jour et il lui donne des tâches irréalisable. Toutefois il se montre désolé à son départ. | Monsieur Tenshi | Responsable du service des produits laitier essaye de soutenir Amélie dans les tâches qu'elle a pu accomplir. Il se montre donc gentil avec elle.

travail créatif ou des tâches d’encadrement alors que les tâches d’exécution, de la fabrication s’y prête d’avantage. Dans ce domaine en effet, il est possible de calculer le nombre de collaborateurs nécessaire à l’accomplissement des tâches sur la base des quantités produites à condition que le programme et les procédés de fabrication demeurent plus au moins constants Exemple de calcul des besoins quantitatif du personnel pour les travaux de bureau Soient les termes suivants : BP : Besoin

salaire conventionnel est le salaire minimal en dessous duquel un salarié d’un niveau de qualification donné, dans une convention collective donnée, ne peut être rémunéré. Il est négocié annuellement entre organisations patronales et syndicales au niveau de la branche ; les négociateurs décident de l’assiette et de la périodicité du salaire conventionnel. Sont ainsi distingués les salaires hiérarchiques qui sont des salaires horaires ou mensuels dont l’assiette est proche du Smic et les salaires garantis