Base de données hiérarchique

hospitalière. Elle regroupe les établissements publics sanitaires et sociaux. Ce statut est basé sur l'obéissance hiérarchique des fonctionnaires. La loi Le Pors précise: «  Tout fonctionnaire quel que soit son rang dans la hiérarchie est responsable de l'exécution des tâches qui lui sont confiées. Il doit se conformer aux instructions de son supérieur hiérarchique, sauf dans le cas où l'ordre donné est manifestement illégal et de nature à compromettre gravement l'intérêt public ». Cette

certaine combinaison de ces rôles 2) Les rôles tenus par les managers influent souvent les caractéristiques de base du travail directorial 3) Nous décrirons ici les rôles séparément afin de permettre une meilleure compréhension de la théorie alors que dans la pratique ils se confondent largement 4) L’importance de ces rôles peut varier considérablement en fonction de l’échelon hiérarchique (agent de maîtrise, cadre moyen, cadre supérieur). Les rôles relatifs aux relations interpersonnels Les rôles

s’explique par l’importance donnée à la communication. Mais pas que! Il a montré qu’une structure décentralisée de la communication, où on trouve un assistant communication dans chaque grand service, offrait une excellente coordination occidentale, et le partage des informations et des moyens. Dans ce cadre, la communication est au service de 3 principes : -la déhiérarchisation (Ça correspond à des structures plus plates, dans lesquelles on réduit le nombre d’échelons hiérarchiques) –le décloisonnement

classique (administratif, comptable, juridique) à des problèmes de perfectionnement, d'intégration, de motivation.             A - Le partage des attribuions avec l'encadrement hiérarchique   Dans toutes entreprises, il existe ce partage des attributions entre le service de gestion du personnel et l'encadrement hiérarchique. La hiérarchie doit conserver la responsabilité des relations directes avec le personnel par respect du bon vieux principe de l'unité de commandement et également en raison

compétence de ladite Cour. Le Statut a introduit en son sein un principe important qu’est la responsabilité des chefs militaires et des chefs hiérarchiques. Ce principe déroge du principe pénal de la responsabilité pénale individuelle en posant l’axiome qu’en cas de commission d’un crime de la compétence de la CPI, le défaut du chef militaire ou du supérieur hiérarchique, ayant eu connaissance des faits, de prévenir ou de mettre fin ou même de sanctionner engage sa responsabilité pour le crime commis par

articulations entre les différents échelons hiérarchiques (instances hiérarchique, conseil de direction et professionnels). I- Management des instances statutaires A) Une hiérarchie inversée Les instances statutaires sont composées de l’Assemblée Générale, du Conseil d’Administration, et du bureau représenté par le président. La vision managériale d’ENVIE peut être identifié au modèle de Karlson c’est à dire que les niveaux hiérarchiques sont inversé ayant un seul et unique but : le

d’appartenance dans une entreprise ou a une composante de cette entreprise. Toutes entreprises est un groupe humain structurés par une composantes culturelles, en mettant en évidence des valeurs, des normes de comportement a chaque fois spécifique on donne du sens à ce qui se passe dans l’entreprise et on montre en quoi cette entreprise se différencie des entreprises comparables et fabriquant le même produit. I le rôle joué par la culture national en tant que déterminant du fonctionnement organisationnelle

ensemble de situations de travail individuelles et localisées, occupé par une personne. PRÉSENTATION • La fiche de poste est un outil de communication : qui permet un dialogue personnalisé entre un supérieur hiérarchique et son collaborateur : - le responsable hiérarchique indique ce qu’il attend du poste ; - le titulaire expose comment il comprend le poste. • La fiche de poste est un outil de clarification : qui décrit les éléments fondamentaux d’une situation professionnelle :

fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable. → Qui fait quoi ? Organisation fonctionnelle : définition des procédures et des méthodes à appliquer au sein de l’entreprise. → Comment ? L’organisation repose sur 4 éléments de base de l’entreprise : - les tâches - les exécutants - les moyens matériels - les informations Dimensions de l’organisation : temps, espace, et quantités. Les tâches doivent être exécutées à certains moments, dans certains endroits

spécialisation du travail consiste à faire exécuter une tâche particulière par une personne ou une activité spécifique (ensemble de tâches concourant vers un même objectif) par un service. La spécialisation verticale suppose la création de niveaux hiérarchiques. La spécialisation horizontale implique la création de fonctions (ou d’unités) interdépendantes. La spécialisation du travail améliore la productivité du travail, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités. Un excès de