Base de données hiérarchique

difficulté ? Possibilité d’ordres contradictoires. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 4 FAYOL = unité de commandement, ordres venant du supérieur hiérarchique. Clarté de l’organisation, on sait toujours à qui s’adresser. Mais le fonctionnement est rigide, l’encadrement peut saturer. Multiplication des niveaux hiérarchiques (limites des possibilités d’encadrement par une personne, variable toutefois selon les activités). Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 5 SLOAN la

à contexte fort et cultures à contexte faible Gestion de l’espace extérieur et proxémie   La distance hiérarchique    La distance hiérarchique Le degré d’individualisme Le degré de masculinité     La distance hiérarchique Le degré d’individualisme Le degré de masculinité L’attitude face à l’incertitude     La distance hiérarchique Le degré d’individualisme Le degré de masculinité L’attitude face à l’incertitude Les cultures à long et à court terme

théorie "X" C’est le modèle de management le plus courant. Elle est basée sur la production et le contrôle selon le modèle Taylorien d'organisation scientifique du travail. Le management est exclusivement centré sur la production dont le principe de base, l'homme au travail est seulement un outil.et qui se caractérise par les points suivants : * la décomposition du travail en tâches élémentaires * la séparation des fonctions entre concepteurs, préparateurs, opérateurs et contrôleurs * les

car ses bénéfices sont multiples : - L’employé est informé de tout de besoin de changement dans sa performance, son développement ou son attitude, qui lui permettrait de faire les ajustements nécessaires avant l’évaluation de fin d’année. - Il donne au manager l’opportunité de pratiquer un coaching et d’améliorer ainsi la performance de ses collaborateurs - Il permet de s’assurer qu’il y a peu ou pas de « surprises » tant pour le manager que pour l’employé durant l’évaluation de fin d’année.

faibles rendements financiers , d’une diminution de la masse assurable et d’une augmentation de la sinistralité. Du fait de ce contexte , la mutuelle a construit un projet de Balanced Scorecard ou système de Quadrants décliné le long de la ligne hiérarchique , l’originalité de ce projet résidant dans la démarche en elle-même puisque q’il s’agit d’une première implantation française de cette taille dans le domaine de l’assurance 1) Faut-il réellement renforcer la cohérence entre les quadrants et les

 Les structures des entreprises A ∕ La notion de structure : B ∕Les structures : 1-Les structures Hiérarchiques  2-Les structures Fonctionnelles  3-Les structures Hiérarchique avec état major  4-Les structures mixtes  5-Les structures par projet  6-Les structures matricielles  C ∕ L'ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ENTREPRISES : 1- Adaptation de la structure à la taille de l'entreprise. 2-Adaptation de la structure à la technologie. 3-Adaptation de la structure à la stratégie

universitaire canadien et ingénieur en génie mécanique de formation. Il a réalisé beaucoup de recherches en management, en organisation, en gestion et en stratégie organisationnelle. Mintzberg, à travers ses recherches, propose cinq composantes de base plus ou moins présentes dans toute organisation que les voici : - Le centre opérationnel : c’est l’ensemble de membres chargés de la production des biens et services. C’est l’élément essentiel de toute organisation. - Le sommet stratégique :

religieux, elles donnent un sens à la vie et définissent ce qui est important. Ces valeurs exercent une influence sur les autres traits de la culture. Les normes régissent les manières dont les individus « doivent » se comporter dans des situations données. Les institutions d’un pays sont les vecteurs de transmission des valeurs et des normes : lieux de culte, écoles… Il y a trois niveaux de culture : sociétal, entrepreneurial et individuel. De manière plus pragmatique, cela signifie que

mots très durs pr la science sociale ki respecte un format pour copier la science (ok) mais le résultat n’a rien de scientifique. Finance approche linéaire : illusoire car il y a beaucoup trop de paramètres (notamment la culture qui brouille les données) c’est pour cela que les sciences humaines patinent. Ceux qui critiquent cette approche c’est pour cacher leur propre inaction. Challenge and globalisation Gaston Bachelard « Le nouvel esprit scientifique ». Nous sommes sur un monde de connaissances

Master deuxième année Mention : Statistique et Traitement de Données Etudes marketing et connaissance client Imane Hammouali Tuteur de stage: M. Sébastien Confesson Stage effectué au Service Etudes Marketing Du 01 Avril au 30 Septembre 2011 1 Remerciements Je tiens à remercier et à témoigner ma reconnaissance à Monsieur Florent Ameilbonne de m’avoir accueillie au sein de l’unité « Marketing Stratégique et Relationnel » du Crédit Agricole Centre France. Je présente mes remerciements