Base de données hiérarchique

management : science ou Art ? 1- Le management : une science Le management est notion scientifique basée sur des connaissances, des techniques, des hypothèses et des analyses pour faciliter l’action. En effet, le manager utilise certains principes de base pour résoudre les problèmes relatifs à l’entreprise. Cependant, le management ne deviendra jamais, une science aussi pure que les sciences physiques, même si de grands efforts ont permis de formaliser les connaissances et de généraliser certaines

qui consultent éventuellement les responsables de rang intermédiaire. Les idées de structuration présentées ici peuvent s’appliquer à n’importe quel type d’organisation. 1) Les éléments clés d’une structure organisationnelle Six éléments de base de toute structure organisationnelle : 1.1. La spécialisation du travail Elle découpe un métier en série d’étapes, chacune étant réalisée par une seule personne. Les travailleurs se spécialisent dans une partie d’une activité. • Spécialisation du

Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation, mais il peut exister des structures informelles créées indépendamment de la structure officielle. I. Les différents types de structures classiques. A. La structure hiérarchique ou linéaire ou entrepreneuriale. Elle repose sur le principe proposé par FAYOL de l’unité de commandement. Les avantages de cette structure sont : la simplicité et la clarté résultant de l’unité de commandement la possibilité d’isoler les responsabilités

objectifs sont traduits en un ensemble cohérent de sous-objectifs pour les responsables opérationnels • que les plans permettent d'atteindre les objectifs avec les moyens disponibles et qu'ils soient réalisés. V) Un état d'esprit Le concept de base doit être l'affaire de toute l'entreprise et il s'agit d'un état d'esprit mais aussi d'un ensemble d'outils et de techniques. Il exige une participation active de tous. Le contrôleur de gestions doit être « le commercial » de l'entreprise. Il faut

arabo-islamique tient à la nature substantielle de la révélation coranique qui s’articule autour d’un ensemble de commandements de portée religieuse, morale et sociale. Il y a aussi le fait que la justesse du verbe divin transcende les âges et les espaces et donne des réponses aux exigences et nouveautés de toute époque. La Sunna du Prophète s’impose comme la deuxième source de la culture arabo-islamique. De fait, les musulmans sont redevables de leur renaissance scientifique et civilisationnelle non seulement

informelle. Exemple : contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. La coordination se fait par échange, négociation et compromis. | | La supervision directe réalise la coordination du travail par le biais d’une seule personne qui donne les ordres et les instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. Exemple : un patron explique à ses employés ce qu’ils doivent faire. | | La standardisation des procédés de travail réalise la coordination du travail par l’application

  Formaliser  systématique  des  évaluations  et  des   objectifs  pour  la  période  à  venir   Respecter  le  planning  du  programme   d’évaluation   Collecter  objectivement  les  données   permettant  de  calculer  les  indicateurs  de   performance  quantitatifs   Disposer  de  programmes  d’évaluation  adaptés   aux  différentes  populations  composant  les   effectifs

L’ANALYSE DES DONNEES A L’AIDE DU LOGICIEL SPADn  Base de données : « Faculty Salaries » SOMMAIRE Partie introductive 4 Description de la base de données 6 L’analyse des composantes principales 9 La description des données 9 Les variables 9 Les individus 10 SELECTION DES INDIVIDUS ET DES VARIABLES UTILES 11 VARIABLES CONTINUES ACTIVES 11 5 VARIABLES 11 INDIVIDUS 11 ANALYSE EN COMPOSANTES PRINCIPALES 12 La recherche des axes principaux 12 HISTOGRAMME

NOTIONNELLES Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle De nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour

Les fonctions du système d’information Partie 2 : Système d’informations et contrôle de gestion I – Nécessité des systèmes d’information pour le contrôle de gestion dans l’entreprise II- Evolution des systèmes d’information :d’une vision hiérarchique vers un modèle intégré: 1. Cadre conceptuel classique des Systèmes d’information de gestion : Le rôle classique d’interface du contrôle de gestion 2. Facteurs de l’évolution a. Incertitude et complexité croissante de l’environnement de l’entreprise