Base de données hiérarchique

structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d’une souplesse d’adaptation aux aléas, et la maîtrise des coûts. Aujourd’hui, même si les compétences techniques restent toujours aussi

profit et ne prenaient en considération aucun facteur susceptible d’influencer cette rationalité à savoir le facteur culturel qui est considéré comme une barrière qui bloque la rationalité et augmente l’incertitude entre les acteurs. C’est sur cette base que la théorie économique classique a été remise en cause pour laisser la place à l'école des relations humaines, les approches béhavioristes de l'organisation, les approches contingentes de l'organisation, afin d’essayer de proposer, un modèle

Taylor et l’OST : Organisation Scientifique du Travail. Salariés peu considérés, travail à la chaîne, séparation taches de conceptions et de réalisation, cantonné à un poste, travail chronométré. On distingue une division verticale (nbr de lignes hiérarchiques différentes) et horizontale (nrb de services différents). B – La décentralisation : C’est le fait de déléguer son pouvoir à d’autres personnes plus bas dans la hiérarchie. Très utilisé quand les entreprises qui deviennent complexes et importantes

de Théories des organisations, nous avons réalisé un travail basé sur le rapport de stage de l’un des membres de notre groupe, impliquant la réalisation de diverses tâches au sein d’une entreprise de pompes funèbres basée à Charleroi. Nous identifierons un problème d’organisation qu’a pu connaître le stagiaire lors l’occupation de ses fonctions. Afin de donner un aspect plus rigoureux à ce travail, nous analyserons ce problème sur base du cours ainsi que d’un article scientifique de la Revue Gestion

Représentant Syndical    Un porte-parole des salariés Il donne son avis sur le règlement intérieur avant sa soumission à l'approbation des autorité Question du salarié «Je suis salarié dans une grande entreprise opérant dans le domaine de la logistique. Dernièrement, le représentant syndical a été licencié par la direction pour faute grave. En effet, les responsables ont affirmé que le représentant syndical avait agressé un supérieur hiérarchique. Cette version a été totalement récusée par le représentant

distribution du pouvoir selon Mintzberg est divisée en 7 catégories d’acteurs, avec ce schéma nous pouvons repérer les 3 acteurs principaux au sein du magasin : • les opérateurs : à la base de l’organisation • la ligne hiérarchique : situé entre les opérateurs et le sommet stratégique • le sommet stratégique : les personnes qui ont la responsabilité d’ensemble de l’organisation. Les autres acteurs ne rentrent pas directement

deux autres degrés de programmation mentale celle propre à l’individu et une universelle. La programmation mentale est stable avec le temps. Pour préciser les informations, voici quelques précisions concernant les trois degrés : • • • Universel, à la base, essentiellement le système de fonctionnement biologique du corps humain, entièrement appris. Collectif, comprenant le langage et la relation avec le groupe Individuel, unique à chacun. Notre programmation mentale est donc constituée par nos valeurs

collaborateurs rechigner à respecter des décisions. C’est que chaque acteur essaie de marquer son territoire ou de prendre de l’ascendant sur autrui. Cette lutte pour le pouvoir est presque quotidienne dans l’entreprise (entre collègues de même niveau hiérarchique, entre services, entre supérieur et collaborateurs). Les organisations sont surtout le théâtre de nombreux jeux et conflits de pouvoir. Ceux ci ne sont pas seulement liés à des ambitions personnelles mais aussi dus au fait que les individus

------------------------------------------------- I . Le modèle de développement Sud- coréen ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Le modèle de développement sud-coréen s'est basé sur des liens étroits entre le gouvernement et les milieux d'affaires, y compris le crédit dirigé, les restrictions aux importations, le financement de certaines industries, et un gros effort de travail. Le capitalisme privé est étroitement lié à l’État

structures Théorie qui met en valeur l’aptitude, la capacité … … à trouver une solution pertinente à un problème donné, … en fonction de tous les paramètres internes et externes à l’organisation. Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 4 L’Action d’organiser Les 6 parties de l’organisation et leur répartition des tâches 3. La ligne hiérarchique 2. Le sommet stratégique 1. Le centre opérationnel Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes