Base de données hiérarchique

Il faudra tout le 19e siècle pour y parvenir, d'où l'essor du paternalisme*. Il s'agit pour le patron (le père protecteur!) d'assurer aux familles d'ouvriers le logement, l'éducation des enfants, l'assistance en cas de maladie, de décès, sur la base de critères moraux et religieux (cas typique des usines sidérurgiques). 2. Le système d'usine et la division technique du travail. Dans un premier temps, l'usine a simplement réuni des artisans sous un même toit, sans modifier leur façon de

d’autorité, de répartir le pouvoir à différent services, à différentes organisations. On distingue les structures plates et les structures pointues, qui se différencient par leur niveau de hiérarchie. Dans une structure dite plate il y a peu de niveau hiérarchique, ce qui s’oppose a la structure pointue. L’ensemble va être coordonné par le pouvoir. Une question lié à la hiérarchie est celle de la surface de contrôle (c’est le nombre de subordonné qu’une personne va avoir sous son autorité). Cette surface

de contexte sur les caractéristiques des organisations. Selon Mintzberg, la structure de l’organisation est liée à la nature de l’environnement et celle-ci dépend également des buts que se sont fixés les dirigeants. De ce principe de base Mintzberg en déduit deux concepts : ✓ l’ajustement, pour expliquer le rapport de l’entreprise à son environnement ✓ la cohérence pour décrire le fonctionnement interne de l’organisation. Les modèles se construisent donc

d’années de scolarité a une importante influence (EDUC). Nous désirons savoir si le sexe des employés (SEXE) et le nombre de mois d’expérience dans l’entreprise (DURÉE) exercent également une influence. Nous avons donc choisi un modèle de régression hiérarchique avec la méthode entrée pour la première étape, mais la méthode ascendante pour la deuxième, dans le but de faciliter l’explication. Statistiques descriptives Examinons d’abord les statistiques descriptives. Nous voyons que l’étude a été menée

Freud et ses théories structuralistes, la psychologie s'est partagée entre les européens et les américains qui ont poursuivi la perception et le behaviorisme respectivement (Carlson et Heth, 2010). En 1913, John Broadus Watson établit les principes de base du behaviorisme (dont il invente le nom) en affirmant, dans un article intitulé La psychologie telle que le béhavioriste la voit3 que si la psychologie veut être perçue comme une science naturelle, elle doit se limiter aux événements observables et mesurables en

Les ressources humaines sont régies par le droit du travail qui intervient dans tous les domaines qu'elles gèrent : du recrutement au départ des salariés en passant par la rémunération, la formation ou encore les relations avec les supérieurs hiérarchiques, etc. Il repose sur un ensemble de textes issus de la loi, de conventions et d’accords collectifs, ou de l’entreprise. Afin de rester en conformité avec les obligations légales et réglementaires, l’organisation doit constamment se tenir informer

lecture : la responsabilité pénale du supérieur hiérarchique devant les tribunaux pénaux internationaux Nasser Zakr. N. ZAKR, La responsabilité pénale du supérieur hiérarchique devant les tribunaux pénaux internationaux, RIDP, 2002, Vol. 73, p. 59-80. La responsabilité pénale implique de chaque personne réponde de ses propres faits et gestes. Mais il existe un type particulier de responsabilité pénale individuelle qui est celle du supérieur hiérarchique qui n’emporte pas les mêmes conséquences selon

est intimement liée à la position hiérarchique qu’elle occupe au niveau du schéma organisationnel de l’entreprise. Aussi, il ne faudra pas oublier que toute organisation doit reposer sur une base de compétitivité. 2.3.1 Position hiérarchique du département marketing dans l’organisation : Quelque soit la position hiérarchique de la structure marketing, au niveau d’un schéma organisationnel, l’important, c’est que cette structure soit adaptée à la nouvelle donnée du marché libre, qui laisse la

contrôle de gestion social & outils de pilotage de la Fonction Ressources Humaines Décembre 2011 Karim GASSEMI 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • • • Comprendre les fondamentaux du contrôle de gestion social (CGS); Comprendre les concepts de base du pilotage de la Fonction Ressources Humaines; Analyser les principaux indicateurs de la fonction RH; • Analyse de la structure d’un bilan social; • La masse salariale: Structure et analyse des facteurs de son évolution. Karim GASSEMI

«Systèmes en matière de politique du personnel» est consacré aux «hard factors» («matériel») tels que normes, systèmes de soutien ou instruments de direction. Le point 2 «Gestion et controlling du personnel» porte essentiellement sur le traitement de données («logiciel») nécessaires à la gestion de la politique du personnel. Le point 3 «Développement du personnel, de l’organisation et de la culture» traite de facteurs humains («brainware»). Le point 4 «Communication interne à l’administration et marketing