Base de données hiérarchique

opérative puisqu’on ne trouvait aucun relais de l’information dans un sens comme dans l’autre, mais aussi des problèmes de communication transversale avec très peu de réunions regroupant tous les services. De même, il n’y avait pas d’organisation hiérarchique au sein des services, il manquait un leader qui relaye l’information et qui structure chaque service. C’est pour cela que la direction a pris la décision de structurer la partie opérative en créant les postes de Middle Managers, en français Cadres

contenter d’un simple constat limité à la mesure des coûts et de la productivité. Ajoutons à cela que la technologie est aujourd’hui parfaitement au point pour bâtir des systèmes décisionnels. Les systèmes d’informations gèrent de plus en plus de données, les rendant ainsi accessibles pour un nombre croissant de managers, qui ne prennent pas leurs décisions tous azimuts et n’évoluent pas dans toutes les directions. Ils interviennent chacun dans un domaine d’évolution spécifique et dans une direction

« rapporter, rendre compte de, signaler, faire le compte rendu de ». Dans ce mémoire, nous allons considérer le reporting comme le compte rendu de réalisations ou comme l’ensemble des informations destinées à rendre compte d’une situation à une date donnée ou sur une période considérée. En effet, le fait de rendre compte de ce que l’on fait semble la clef de voute de tout système d’information. Le contrôle budgétaire étant généralement l’outil majeur venant alimenter le reporting, son rôle semble

l’atteinte d’objectifs personnels et de ceux de l’organisation, car la notion de carrière oblige chaque individu à traiter son avenir professionnel comme un patrimoine. La gestion de la carrière renforce les interrelations entre le supérieur hiérarchique et ses collaborateurs parce qu’elle est fondée essentiellement sur le résultat donc la performance. Les performances individuelles justifiant la performance globale du service. Le rôle de l’agent sera d’être responsable c’est à dire comprendre

organisation administrative du travail. I – PRESENTATION DE L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU TRAVAIL PAR HENRI FAYOL A- LES FONCTIONS DE BASE SPECIALISEES Selon Fayol il y aurait sept (07) fonctions de base dont six primordiales dans une entreprise: * La fonction technique de base c'est-à-dire la fonction de production/de fabrication/de transformation suivant la nature de l’organisation. * La fonction commerciale qui est une fonction d’échange

remplacement de la gouvernante générale en cas d’absence. Rattachements hiérarchiques et relations fonctionnelles · Relation hiérarchique  : - Supérieur  : Directeur(trice) de l’établissement Relation hiérarchique  : - Subordonnés

cultures a. La distance hiérarchique (IDH) Dans certaines sociétés, la distance hiérarchique entre les individus peut être très élevée alors que dans d’autre, elle est réduite par des lois pour garantir l’égalité entre les individus. i. Définition de la distance hiérarchique : « degré d’inégalité attendu et accepté par les individus ». Elle n’existe que s’il y a des leaders et des suiveurs. ii. Les différences hiérarchiques à l’intérieur d’un pays

fenêtres et portes. Dans la plus pure tradition d'innovation issue du groupe Dynamit Nobel, Trocal inventait en 1954, la première fenêtre PVC. Depuis, TROCAL n'a cessé de développer des produits novateurs dans le domaine de la menuiserie PVC. Basées sur la qualité et l'innovation, les gammes Trocal ont vu successivement les évolutions en termes de géométrie, de système d'étanchéité et de couleurs. Reconnu pour sa technicité et sa qualité, TROCAL satisfait les clients les plus exigeants dans

le résultat opérationnel : évaluation de la prestation (constat)/ compétence (diagnostic), alors que le deuxième porte sur les besoins en formation et les attentes professionnelles : évaluation du potentiel. Dans les deux cas, c’est le supérieur hiérarchique, organisant et contrôlant le travail de la personne évaluée, qui va procéder à l’évaluation et conduire l’entretien. A – L’entretien annuel d’évaluation des performances et de fixation des objectifs[3] Il s’agit d’un entretien, réalisé tous

d’une culture générale, que soit enseigné le fonctionnement des organisations. • L’usage des connaissances sur les organisations constitue un deuxième argument. Quel que soit le ou les métiers que vous allez exercer, outre une spécialité de base, comme la finance, le marketing ou l’informatique, la connaissance du fonctionnement des organisations vous permet de mieux pratiquer nos activités professionnelles. 2 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers