Base de données hiérarchique

Sociologie Structurale Les relations hiérarchiques au sein du monde professionnel : Le cas d’un hypermarché. SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………… Première partie : Présentation du cas étudié…………………….…….. I. Le sujet ……………………………………………………………….…… II. Choix du terrain et méthode d’enquête……………………………….… 1) Le terrain…………………………………………………………………..…... 2) Contexte et déroulement des observations………………………………… 3) Construction de la grille d’observation

-CHROUQAT Yassine -DIYANI Taha -ELHOUMMANI Plan I. Introduction II. Fonctionnement : Stratégies d’influence III. Typologie d’influence IV. Phénomènes d’influence V. Conclusion et cas pratique Introduction • Les phénomènes relationnels sont à la base de toute communication au sein de l’organisation ils permettent d’influencer les acteurs, de developper des relations ou encore d’affirmer son autorité • Ces phénomènes font donc le lien entre l’individu et l’organisation dans Définition de l’influence :

analyser l’incidence de la culture des deux pays sur le plan global en se basant sur l’analyse G.HOFDTEDE qui nous donnera une vision plus claire sur le style de management appliqué dans ces pays sur la base de quatre critères à savoir le degré d’évitement de l’incertitude, la distance hiérarchique, l’individualisme et la masculinité. Par la suite, nous allons décliner ces résultats au niveau fonctionnel en se concentrant sur les fonctions principales : la GRH, la finance, la Commerciale et temporelle

________________________________________________________41 SECTION I : TYPE DE RECHERCHE ______________________________________________________________41 SECTION II: VARIABLES ET HYPOTHESES DE L’ETUDE _______________________________________________42 SECTION III: METHODE DE RECOLTE DES DONNEES ________________________________________________46 CHAPITRE IV : ANALYSE DES RÉSULTATS, INTERPRETATION ET CONCLUSIONS ___________________________47 SECTION I: PRESENTATION DES RESULTATS OBTENUS A LA SUITE DE LA DIFFUSION DU QUESTIONNAIRE _47 SECTION

toutes les lignes hiérarchiques bien qu‟elles soient absentes ou non ressenties. C'est-à-dire qu‟on assiste à un effondrement de toutes les barrières existantes entre les différentes lignes, à une libération de pouvoir que chaque employé possède en lui et à une confiance régnant entre tous les collaborateurs. Le manager contraint aujourd‟hui par le manque d‟information ou tout simplement qui ne peut plus répondre à tous les problème auxquels l‟entreprise doit faire face étant donné qu‟il ne peut maîtriser

gestionnaires et il y a quatre stratégies d’obéissance - la logique hiérarchique, celle de l’explication, celle du marchandage et la coalition, toutes sont valides selon le contexte culturel de la société dans laquelle on travaille et où on souhaite réussir. Obtenir une chose dans une culture avec une dynamique basé dans la liberté et l’égalité (modèle anglo-saxon, germanique et scandinave) sera différent que dans une culture basé dans l’honneur et la hiérarchie (model latin, arabe et asiatique),

Professionnel et Personnel....................... 5 LA RELATION AU GROUPE : Groupe et Individu – Communautarisme et Individualisme ................................ 6 LA RELATION AU POUVOIR : Cultures nationales et Cultures d’entreprises – La distance hiérarchique.......... 8 LA RELATION AU GENRE : Masculin, Féminin – Genre, Culture et Management .............................................10 LA RELATION A L’INCERTITUDE ET AU RISQUE.......................................................................

Respect de la dignité humaine. En France, le respect de la dignité humaine a été érigé en principe à valeur constitutionnelle par la décision du Conseil constitutionnel du 27 juillet 19943 au 28 juillet 1994. Ordre hiérarchique[modifier | modifier le code] Le rapport hiérarchique se retrouvant dans la relation interpersonnelle de l'enfant avec son parent (voir États du Moi, et Analyse transactionnelle), se retrouvant dans tous les schémas relationnels identiques inférieur / supérieur, esclave

son siège. 1.3.- Rapport d’opinion de l’auditeur financier externe A l’issue de ses travaux, l’auditeur émet un rapport d’opinion sur la régularité, la sincérité et la fidélité des comptes annuels présentés par l’entité et la fidélité de l’image donnée par ces comptes annuels. Il peut aboutir à une des trois opinions suivantes : Cours d’introduction à l’audit et au contrôle de gestion_SUPDECO 3 ème année_2012 /Mamadou Badiane Page 2 - certification sans réserve certification avec

MEMOIRE Présenté à la Faculté des Sciences de l’Ingénieur Département d’Informatique Pour l’Obtention du Diplôme de MAGISTER Option : Sciences et Technologies de l’Information et de la Communication Par MR : Sadik Bessou Thème Analyse de Données Textuelles pour la Classification Automatique par les Techniques de Text Mining, application à la Langue Arabe Soutenu le : 17/12/2007 devant la commission d’examen : Dr A. Khababa MC à l’université de Sétif Président Dr M. Saidi