Base de données hiérarchique

pourrait abandonner ou ceux dont on pourrait baisser le prix pour accroître le volume des ventes et, par conséquent, la rentabilité globale. I) Principe de la méthode ABC : 1) Généralités : Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC (Activity Based Costing ou Comptabilité à base d’activités) propose une solution alternative au modèle des centres d’analyse. Il s’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant l’entreprise en activités

phénomène général de mondialisation qui accentue leur interdépendance. Cela induit des relations interentreprises basées sur une coopération qui va jusqu’à l’intégration verticale ou horizontale dans le but de faire face aux contraintes de l’environnement et augmenter la compétitivité de l’entreprise. Les multinationales constituent d’ailleurs l’émanation de ce phénomène de mondialisation qui a donné lieu aussi à des processus d’activité qui transcendent les frontières nationales dans une recherche permanente

du contrôle de gestion : - les outils de prévision; - les outils de réalisation. • Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables

|maximum d’autonomie aux salariés. Le sommet stratégique se contente de donner des grandes | | |lignes d’action. Pour assurer la coordination entre les membres de la base opérationnelle,| | |la fonction support est très développée. | | |Exemple : les entreprises de

qui j’ai passé de merveilleuses années; * A ma fille et à sa mère, Mlle TAKAM NANA Aude pour son inconditionnelle assistance; Du fond du cœur, merci. glossaire Appréciation peut être définie comme un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou collègue de travail sur le comportement d’un individu dans l’exercice de ses fonctions ; ou encore comme un processus d’appréciation de la valeur des agents pour une organisation, pas la valeur de l’individu mais la valeur des résultats de son

internes …et d’une manière générale, maintenir l’« employabilité » * Qu’est-ce que l’employabilité ? L’employabilité est la capacité d’un salarié à conserver ou obtenir un emploi, dans sa fonction ou dans une autre fonction, à son niveau hiérarchique ou à un autre niveau. L’employabilité d’un salarié suppose la possibilité d’agir sur : -Les compétences et ses capacités d’adaptation personnelles. -Les moyens de formation et d’acquisition de compétences. -Les opportunités de carrières et

c’est le « one best way ». Le bémol est que les homme sont considérés comme des machines. 2. Henri Fayol Dans son ouvrage « administration industriel et générale » où il énonce que toute entreprise peut se découper en grande fonction et il donne sa perception des principes généraux d’administration des entreprises. 6 grandes fonctions : Fonction technique (fabrication) Fonction commercial (vente et achat) Fonction financière (recherche et gestion des capitaux) Fonction de sécurité

nouvelles frontières. Les PGI sont un ensemble de logiciels intégrant les principales fonctions nécessaires à la gestion des flux et des procédures de l'entreprise. Tous ces logiciels accèdent à des ressources communes, en particulier des bases de données. La gestion des entreprises se fait grâce à l’intégration des Nouvelles Technologies de L’information (TIC). L’émergence des Progiciel de Gestion Intégrés sont présentés, dans le milieu des années 1990, comme la solution aux problèmes de pilotage

et accepté par le cercle académique. Toutes les études appuient la robustesse de la typologie d’Hofstede, qui forme à l’heure actuelle la base la plus exhaustive qui existe pour une recherche portant sur la culture (Lu et alii, 1999 ; Robertson, 2000). Sa typologie comprend quatre dimensions : l’individualisme contre le collectivisme, la distance hiérarchique, le contrôle de l’incertitude et la masculinité contre la féminité. Par la suite, une cinquième dimension a été ajoutée à savoir, l’orientation

tableau de bord joue le rôle d’intégrateur en donnant à un niveau hiérarchique un langage commun caractérisé par l’utilisation des mêmes indicateurs. C’est aussi un levier de coordination et de coopération entre les acteurs puisqu’il assure une communication permanente entre les différents niveaux hiérarchiques. Par ailleurs, le tableau de bord est un outil irremplaçable qui sert à remonter les informations au sommet hiérarchique pour obtenir des directives, le cas échéant. III. Les principes de